Prólogo ................................................ 7
Introducción ........................................... 11
Por lo tanto, ¿qué es la sociedad 5.0? ................... 18
1. Focalizando al líder ................................... 25
1.1. Diferencias entre directivo y líder .................. 25
1.2. Cuatro formas de definir el liderazgo ............... 28
1.3. La evolución del rol del líder ...................... 33
1.4. La fórmula del liderazgo .......................... 40
1.5. El líder 360° .................................... 48
1.6. Fanático del liderazgo ............................ 60
1.7. El rol del líder en la sociedad 5.0 .................. 64
2. Estilos de liderazgo ................................... 73
2.1. Marco de los estilos de liderazgo ................... 73
2.2. Líder desarrollador .............................. 86
2.3. Líder orientativo ................................ 96
2.4. Líder influyente ................................. 100
2.5. Líder emocional ................................. 107
2.6. Líder colaborativo ............................... 111
3. El líder de nivel 5 .................................... 123
3.1. Introducción al concepto de líder nivel 5 ........... 123

3.2. No hay líder sin voluntad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
3.3. El líder humilde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
3.4. Diez comportamientos sobre autoliderazgo. . . . . . . . . 136
3.5. La ética del líder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
4. Competencias del líder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
4.1. Introducción al concepto de competencias
de liderazgo 5.0. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
4.2. Competencias para ser un buen líder 5.0: no todo
el talento tiene las competencias necesarias para
tener éxito. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
4.3. No hay liderazgo sin confianza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
4.4. El compromiso comienza con sus líderes. . . . . . . . . . . 158
4.5. El rol del líder 5.0 en el aprendizaje y mejora
del rendimiento de sus empleados. . . . . . . . . . . . . . . . . 163
4.6. Seis consejos para dar feedback como líder 5.0. . . . . . 168
4.7. Desarrollo de equipos de alto sentimiento (EAS). . . . 170
4.8. Pensamiento estratégico, una de las principales
competencias del líder 5.0 para hacer frente a la
transformación digital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
4.9. Nuevas habilidades para gestionar con éxito equipos
remotos e híbridos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
5. Neurociencia versus neuroliderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
5.1. Neurociencia: la nueva frontera del liderazgo. . . . . . . 197
Agradecimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

El líder es aquella persona que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente, involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma e­ficiente y, también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas.

Antonio Peñalver recoge en este libro todas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de desarrollar y gestionar equipos.

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