El Líder 5.0 (Registro nro. 6811)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 04828nam a22001577a 4500 |
| INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 9786287578081 |
| NÚMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY | |
| Numero de Clasificacion | 658.42 |
| Numero de Item | P349l |
| ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE AUTOR | |
| Autor | Antonio Peñalver |
| TITULO | |
| Titulo | El Líder 5.0 |
| Subtitulo del Libro | Cómo liderar con Éxitos las Organizacinoes en la Nueva Sociedad Digital |
| PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (IMPRESION) | |
| Lugar de Publicacion | Colombia |
| Nombre de la Editorial | Planeta Colombiana S.A. |
| Año de Publicación | 2022 |
| DESCRIPCION FISICA | |
| Número de Paginas | 207 p. |
| FORMATO DE NOTAS DE CONTENIDO | |
| Formato de Notas de Contenido | Prólogo ................................................ 7 Introducción ........................................... 11 Por lo tanto, ¿qué es la sociedad 5.0? ................... 18 1. Focalizando al líder ................................... 25 1.1. Diferencias entre directivo y líder .................. 25 1.2. Cuatro formas de definir el liderazgo ............... 28 1.3. La evolución del rol del líder ...................... 33 1.4. La fórmula del liderazgo .......................... 40 1.5. El líder 360° .................................... 48 1.6. Fanático del liderazgo ............................ 60 1.7. El rol del líder en la sociedad 5.0 .................. 64 2. Estilos de liderazgo ................................... 73 2.1. Marco de los estilos de liderazgo ................... 73 2.2. Líder desarrollador .............................. 86 2.3. Líder orientativo ................................ 96 2.4. Líder influyente ................................. 100 2.5. Líder emocional ................................. 107 2.6. Líder colaborativo ............................... 111 3. El líder de nivel 5 .................................... 123 3.1. Introducción al concepto de líder nivel 5 ........... 123 3.2. No hay líder sin voluntad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 3.3. El líder humilde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 3.4. Diez comportamientos sobre autoliderazgo. . . . . . . . . 136 3.5. La ética del líder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 4. Competencias del líder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 4.1. Introducción al concepto de competencias de liderazgo 5.0. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 4.2. Competencias para ser un buen líder 5.0: no todo el talento tiene las competencias necesarias para tener éxito. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 4.3. No hay liderazgo sin confianza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 4.4. El compromiso comienza con sus líderes. . . . . . . . . . . 158 4.5. El rol del líder 5.0 en el aprendizaje y mejora del rendimiento de sus empleados. . . . . . . . . . . . . . . . . 163 4.6. Seis consejos para dar feedback como líder 5.0. . . . . . 168 4.7. Desarrollo de equipos de alto sentimiento (EAS). . . . 170 4.8. Pensamiento estratégico, una de las principales competencias del líder 5.0 para hacer frente a la transformación digital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 4.9. Nuevas habilidades para gestionar con éxito equipos remotos e híbridos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 5. Neurociencia versus neuroliderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 5.1. Neurociencia: la nueva frontera del liderazgo. . . . . . . 197 Agradecimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 |
| RESUMEN, ETC. | |
| Resumen, etc | El líder es aquella persona que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente, involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma eficiente y, también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas. Antonio Peñalver recoge en este libro todas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de desarrollar y gestionar equipos. La sociedad 5.0 —un entorno cambiante, impactado por la revolución 4.0 y la disrupción digital, acelerada por el impacto de la pandemia— demanda un líder 5.0. Este libro ofrece las claves para afrontar con éxito los nuevos paradigmas de este nuevo marco de transformación y obtener resultados excelentes con eficacia operativa y equipos comprometidos. |
| TEXTUAL HOLDINGS--UNIDAD BIBLIOGRAFICA BASICA | |
| Existencias | 2 |
| ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Libros |
| Withdrawn status | Lost status | Permanent Location | Current Location | Date acquired | Source of acquisition | Full call number | Accession Number | Koha item type |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2024-07-31 | Compras | 658.42 P349l | 9786287578081 | Libros | ||
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2024-07-31 | Compras | 658.42 P349l | 9786287578082 | Libros |