Planeación Estratégica Aplicada C154
Por: Leonardo D. Goodstein.
Tipo de material: LibroEditor: Colombia McGraw Hill 1998Edición: 1 Edición.Descripción: 442 p.ISBN: 958-600-706-5.Materia(s): Roles potenciales del consultor. Formulación de la misión. Análisis de brechasClasificación CDD: 658.4012Ubicación actual | Biblioteca de origen | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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658.4012 g577p (Navegar estantería) | Disponible | 9789586007061 |
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658.401 S511a Auditoría de los Sistemas Integrados de Gestión | 658.4012 D245c Conceptos de Administración Estratégica | 658.4012 D245c Conceptos de Administración Estratégica | 658.4012 g577p Planeación Estratégica Aplicada C154 | 658.4012 g633g Gerencia Estratégica A Través De La Implementación De Indicadores De Gestión | 658.4012 h645a Administración Estrategica: Un Enfoque Integrado | 658.4012 l616p Planeación Estratégica Por Áreas Funcionales C185 |
Introducción a la planeación estratégica aplicada.
El proceso de prever el futuro.
La cultura y la planeación estratégica aplicada.
Roles potenciales del consultor.
Planeación para planear.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación.
Búsqueda de valores.
Formulación de la misión.
Diseño de la estrategia de negocios.
Auditoría del desempeño.
Análisis de brechas.
Integración de los planes de acción, en forma vertical y horizontal.
Planeación de contingencias.
Implementación.
Conclusiones y consideraciones para la repetición del ciclo.
El proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra planeacion-estrategica-aplicadaexperiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado. Este libro tiene como propósito ser una guía directa y muy completa para conducir la planeación estratégica aplicada. Esboza paso a paso la forma como se debe dirigir el proceso de planeación estratégica. Este material está dirigido a los gerentes, en especial los de nivel senior, interesados en la dirección general de su organización. También está dirigido a los consultores profesionales tanto internos como externos, que se ven confrontados con la tarea de manejar o facilitar un proceso de planeación estratégica para una organización.
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