Leonardo D. Goodstein
Planeación Estratégica Aplicada C154 - 1 Edición - Colombia McGraw Hill 1998 - 442 p.
Introducción a la planeación estratégica aplicada.
El proceso de prever el futuro.
La cultura y la planeación estratégica aplicada.
Roles potenciales del consultor.
Planeación para planear.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación.
Búsqueda de valores.
Formulación de la misión.
Diseño de la estrategia de negocios.
Auditoría del desempeño.
Análisis de brechas.
Integración de los planes de acción, en forma vertical y horizontal.
Planeación de contingencias.
Implementación.
Conclusiones y consideraciones para la repetición del ciclo.
El proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra planeacion-estrategica-aplicadaexperiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado. Este libro tiene como propósito ser una guía directa y muy completa para conducir la planeación estratégica aplicada. Esboza paso a paso la forma como se debe dirigir el proceso de planeación estratégica. Este material está dirigido a los gerentes, en especial los de nivel senior, interesados en la dirección general de su organización. También está dirigido a los consultores profesionales tanto internos como externos, que se ven confrontados con la tarea de manejar o facilitar un proceso de planeación estratégica para una organización.
958-600-706-5
Roles potenciales del consultor. Formulación de la misión. Análisis de brechas.
658.4012 / G577p
Planeación Estratégica Aplicada C154 - 1 Edición - Colombia McGraw Hill 1998 - 442 p.
Introducción a la planeación estratégica aplicada.
El proceso de prever el futuro.
La cultura y la planeación estratégica aplicada.
Roles potenciales del consultor.
Planeación para planear.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación.
Búsqueda de valores.
Formulación de la misión.
Diseño de la estrategia de negocios.
Auditoría del desempeño.
Análisis de brechas.
Integración de los planes de acción, en forma vertical y horizontal.
Planeación de contingencias.
Implementación.
Conclusiones y consideraciones para la repetición del ciclo.
El proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra planeacion-estrategica-aplicadaexperiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado. Este libro tiene como propósito ser una guía directa y muy completa para conducir la planeación estratégica aplicada. Esboza paso a paso la forma como se debe dirigir el proceso de planeación estratégica. Este material está dirigido a los gerentes, en especial los de nivel senior, interesados en la dirección general de su organización. También está dirigido a los consultores profesionales tanto internos como externos, que se ven confrontados con la tarea de manejar o facilitar un proceso de planeación estratégica para una organización.
958-600-706-5
Roles potenciales del consultor. Formulación de la misión. Análisis de brechas.
658.4012 / G577p