Ética En Las Organizaciones (Registro nro. 890)
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000 -LEADER | |
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fixed length control field | 16371nam a22002057a 4500 |
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
ISBN | 978-970-10-6264-7 |
NÚMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY | |
Numero de Clasificacion | 174.4 |
Numero de Item | S718e |
ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE AUTOR | |
Autor | Eduardo Soto Pineda |
TITULO | |
Titulo | Ética En Las Organizaciones |
NUMERO DE EDICION | |
Número de Edicion | 1 Edición |
PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (IMPRESION) | |
Lugar de Publicacion | Mexico |
Nombre de la Editorial | McGraw Hill |
Año de Publicación | 2007 |
DESCRIPCION FISICA | |
Número de Paginas | 364 p. |
FORMATO DE NOTAS DE CONTENIDO | |
Formato de Notas de Contenido | La ética y las decisiones en los negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 El mundo actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 La ética en los negocios: práctica contemporánea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ¿Qué es ética y qué es moral? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Ética o conocimiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Los valores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 El sentido común . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 La moral o la práctica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 El proceso de la decisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 ¿Qué son los dilemas éticos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 La ética en la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 El proceso de la reflexión ética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 La indecisión nunca ha sido eficaz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Bibliografía . 2 Habilidades éticas frente al reto de la globalización . . . . . . . . . . . . . . . 23 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 El impacto de la globalización en la ética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 ¿Cuál es la realidad? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 El cara y cruz de la globalización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Principios éticos para la globalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Caso práctico: Habilidades mal utilizadas que cuestionan la ética . . . . . . . . 37 Hacia una sociedad solidaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Caso práctico: Alberto Fujimori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Preguntas del caso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Bibliografía . 3 De la responsabilidad social al emprendedor social. . . . . . . . . . . . . . . . 63 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 ¿Qué es un emprendedor social? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 La nueva función de las organizaciones al comienzo del milenio . . . . . . . . . 69 La implantación de la responsabilidad social corporativa. . . . . . . . . . . . . . . 77 La responsabilidad del emprendedor social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Cuando la ética trasciende responsabilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Caso práctico: Peñoles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Objetivo del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Bibliografía . 4 La ética en la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 La ética en la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 ¿Por qué los gerentes deben ser éticos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Problemas éticos que enfrentan los gerentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Modelos de moralidad de la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Administración inmoral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Administración moral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Toma de decisiones éticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Determinación del clima ético de la organización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Nuevas tendencias de la ética en la administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Doce mitos en la ética de los negocios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Bibliografía . 5 Ética y liderazgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 El verdadero liderazgo político . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Cómo emerge el líder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Lo que no es y no puede ser nunca un líder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Filosofía del liderazgo político. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Fuerzas divisorias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Fuerzas de inercia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 La filosofía en acción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Luego de la era posEnron, ¿se necesitan más directores éticos? . . . . . . . . . . 159 ¿Qué es liderazgo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Caso práctico: Donald Rumsfeld, Secretario de Defensa . . . . . . . . . . . . . . . 169 Preguntas del caso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Bibliografía 6 La conducta ética del emprendedor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 La ética y el joven emprendedor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 El ecosistema empresarial: la comunidad empresarial y la empresa emergente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 La práctica de los negocios: incompatibilidad de hacer negocio y la gestión socialmente responsable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 La pequeña empresa y su cadena de suministro: la ética de comprar y vender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 El emprendedor y su función en la economía del siglo XXI más allá de la ética profesional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Caso práctico: La muerte de Fundidora Monterrey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Preguntas del caso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 7 Ética y ventaja competitiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 La responsabilidad de la empresa en la economía posmoderna . . . . . . . . . . 222 La responsabilidad social de ser competitivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 Ética y generación de riqueza: la toma de decisiones racional . . . . . . . . . . . 227 Generación de bienestar: la toma de decisiones basada en valores . . . . . . . . 230 El imperativo económico de la gestión responsable de la empresa. . . . . . . . 233 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 Caso práctico: Ford-Firestone: la responsabilidad social de la cadena de suministro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 8 La ética y los procesos humanos de negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Alineación de los procesos humanos: la planeación responsable de los recursos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Atracción del talento: propuesta de valor e inducción real. . . . . . . . . . . . . . 259 La distribución interna de la riqueza: gestión del desempeño y distribución de beneficios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 La estructura de la organización y la ética empresarial. . . . . . . . . . . . . . . . . 270 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 Caso práctico: Wal-Mart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 Preguntas del caso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 Bibliografía 9 Cultura y ética organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Sociedad y cultura: las dimensiones culturales de las naciones . . . . . . . . . . 284 Ética y culturas nacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287 Resolución de conflictos éticos entre culturas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 Los países de Iberoamérica: rasgos culturales y conducta esperada . . . . . . . 293 ¿Son socialmente responsables los iberoamericanos? . . . . . . . . . . . . . . . . . 296 La cultura organizacional: formalizar la estrategia de negocios . . . . . . . . . . 302 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 Caso práctico: Panamá y el pacto mundial de las Naciones Unidas . . . . . . . 308 Preguntas del caso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 10 La ética en la organización multinacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 La nueva era de la empresa: la gestión más allá de las fronteras . . . . . . . . . . 324 La empresa trasnacional y la moralización de la sociedad . . . . . . . . . . . . . . 327 El directivo responsable en la empresa trasnacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 El código de conducta de la empresa trasnacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 El imperativo global: una gestión responsable de negocios . . . . . . . . . . . . . 334 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 Caso práctico: Mattel: La ética en la industria del juguete . . . . . . . . . . . . . . 337 Preguntas del caso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 Bibliografía |
RESUMEN, ETC. | |
Resumen, etc | En la actualidad, el sector privado desempeña un papel muy importante en la vida de las personas y las comunidades del mundo. No solamente destaca en su función de generador de empleos y de riqueza, sino también como agente de desarrollo en todas las sociedades en las que participa. Las empresas privadas, inmersas en una comunidad mayor, deben comportarse como ciudadanos responsables, ajustados a la ética corporativa y al respeto por las personas y el medio ambiente. En otras palabras, la empresa no sólo tiene una función económica, sino una serie de obligaciones éticas con respecto a la sociedad. Durante las tres últimas décadas el interés académico por indagar de manera profunda sobre algunos aspectos de esta ética de los negocios ha renacido. La presente investigación ha procedido simultáneamente a lo largo de distintos frentes que se encuentran estrechamente relacionados, y presenta distintas visiones sobre este tema, emanando de diversas disciplinas como la filosofía, la administración y las ciencias sociales. De esta manera, los autores destacan lo que ocurre en el actual panorama de los negocios desde una perspectiva global y contemporánea, un mundo marcado por una imperante economía social de mercado y por una creciente y feroz competencia dentro de un ambiente altamente dinámico. La preocupación por la ética en los negocios no es, sin embargo, una novedad de nuestra era. Desde tiempos inmemoriales hasta acontecimientos recientes, la historia nos muestra que las inquietudes acerca de las prácticas comerciales rapaces o injustas son comunes. Las coincidencias intelectuales entre los distintos autores dotan a esta obra de un excelente balance objetivo que se proyecta tanto en el fondo como en la forma del texto. Por un lado, todos ellos coinciden en que hay un sentido genuino en el cual la ética de los negocios está a la altura de la gente que participa en los mismos. Además, todos están de acuerdo en que la ética en los negocios es un concepto fundamental y que no es trivial que éstos se lleven a cabo con o sin ella. En consecuencia, ninguno de los autores considera que los negocios constituyen una zona libre en el aspecto ético. En otras palabras, para aquellos lectores que buscan una condena generalizada de todos los aspectos de las actividades de negocios no la encontrarán aquí; quienes por su parte esperan un elogio inmerecido al mundo de los negocios se sentirán igualmente desilusionados. Hay una gran diferencia entre la forma en que los negocios deberían conducirse y la manera en que algunas veces se conducen, y ninguno de los autores se desvió de esta visión. |
DESCRIPTORES - TEMA | |
Descriptores | etica |
PALABRAS CLAVE | |
Palabras Claves | Ética, Cultura y ética organizacional . |
-- | La ética y los procesos humanos de negocio |
-- | Ética y ventaja competitiva . |
ENTRADA ADICIONAL--NOMBRE DE COAUTOR | |
Entrada Adicional--Nombre de CoAutor | José Antonio Cárdenas Marroquín |
TEXTUAL HOLDINGS--UNIDAD BIBLIOGRAFICA BASICA | |
Existencias | 13 |
ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
Koha item type | Libros |
Withdrawn status | Lost status | Permanent Location | Current Location | Date acquired | Cost, normal purchase price | Full call number | Accession Number | Koha item type |
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