Teoría de la Decisión Aplicada: Análisis de Decisiones Bajo Incertidumbre, Riesgos y Teoría de Juegos (Registro nro. 3507)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 09039nam a22002057a 4500 |
| INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 978-958-771-085-4 |
| NÚMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY | |
| Numero de Clasificacion | 658.403 |
| Numero de Item | g934t |
| ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE AUTOR | |
| Autor | Humberto Guerrero Salas |
| TITULO | |
| Titulo | Teoría de la Decisión Aplicada: Análisis de Decisiones Bajo Incertidumbre, Riesgos y Teoría de Juegos |
| NUMERO DE EDICION | |
| Número de Edicion | 1 Edición |
| PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (IMPRESION) | |
| Lugar de Publicacion | Colombia |
| Nombre de la Editorial | Ecoe Ediciones |
| Año de Publicación | 2014 |
| DESCRIPCION FISICA | |
| Número de Paginas | 246 p. |
| GENERAL NOTE | |
| General note | Humberto Guerrero Salas Ingeniero Industrial, Universidad Antonio Nariño y Especialista en Gerencia de Producción. En diciembre del año 2010 recibió el título de Magister en Ingeniería Industrial en la Universidad Distrital “Francisco José De Caldas”. En los últimos 23 años se ha destacado como profesor de investigación de operaciones y producción en diferentes universidades de Colombia entre las cuales se pueden mencionar las siguientes: Universidad Antonio Nariño, Universidad de San Buenaventura, Ponticia Universidad Javeriana, Universidad Externado de Colombia, Universidad Libre de Colombia, Universidad Distrital, Universidad de Cundinamarca, Universidad Cooperativa de Colombia y Universidad INCCA de Colombia. Otras publicaciones del autor - Programacion linela aplicada - Inventarios; manejo y control Manuel Alfonso Mayorga Morato Ingeniero Industrial de la Universidad INCCA de Colombia. En la misma institución recibió el título de Especialista en Gestión y Desarrollo Comunitario en el año 2001. Adelantó la Maestría en Administración Pública en la Escuela Superior de Administración Pública ESAP, estando pendiente el trabajo de grado. Su experiencia laboral está dividida en dos aspectos centrales: Una es la experiencia empresarial representada en el desempeño de cargos de dirección de plantas de producción de bienes y prestación de servicios. La otra es la académica donde ha tenido una destacada participación como docente y administrativo en varias instituciones de Educación Superior tales como la Universidad INCCA de Colombia, la Universidad Antonio Nariño, la Universidad Libre y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Actualmente es Asesor Nacional de Estudiantes de Ingenierías Industrial, Administrativa y de Producción ANEIAP. |
| FORMATO DE NOTAS DE CONTENIDO | |
| Formato de Notas de Contenido | CAP ÍTU LO 1 GENERALIDADES DE LA TEORÍA DE LA DECISIÓN . . . . . . . . . . . . 1 1 . 1. P r o c e s o d e l a t o m a d e d e c i s i o n e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 . 2. Cl a s i f i c a c i ó n d e l o s p r o c e s o s d e d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . 5 1 . 3. El e m e n t o s b á s i c o s d e l p r o c e s o d e t o m a d e d e c i s i o n e s . . . . . 6 1 . 4. F a c t o r e s h u m a n o s q u e i n c i d e n e n l a t o m a d e d e c i s i o n e s . . . . 8 1 . 5. M a t r i z d e r e n d i m i e n t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 1 . 6. Cr i t e r i o d e d o m i n a n c i a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 1 . 7. M a t r i z d e p é r d i d a s d e o p o r t u n i d a d . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 1 . 8. Ap l i c a c i ó n r e a l d e l a t e o r í a d e l a d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Ej e r c i c i o s P r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 CAP ÍTU LO 2 DECISIONES B AJ O INCERTIDU M B RE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 2 . 1. Cr i t e r i o M a x i m a x o p a g o M á x i m o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 2 . 2. Cr i t e r i o M a x i m i n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4 2 . 3. Cr i t e r i o m i n i m a x o d e a r r e p e n t i m i e n t o . . . . . . . . . . . . . . . 5 7 2 . 4. Cr i t e r i o d e l v a l o r e s p e r a d o o c r i t e r i o d e La p l a c e . . . . . . . . . 6 1 2 . 5. Cr i t e r i o H u r w i c z . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 Ej e r c i c i o s P r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 0 CAP ÍTU LO 3 DECISIONES B AJ O RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3 3 . 1. To m a d e d e c i s i o n e s s i n e x p e r i m e n t a c i ó n . . . . . . . . . . . . . . 9 6 3 . 2. To m a d e d e c i s i o n e s c o n e x p e r i m e n t a c i ó n o t e o r í a B a y e s i a n a d e d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 0 X 3 . 3. Co s t o d e l a i n f o r m a c i ó n p e r f e c t a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 3 . 4. Co s t o d e l a i n f o r m a c i ó n d e m u e s t r a . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 5 3 . 5. Ef i c i e n c i a d e l a i n f o r m a c i ó n d e m u e s t r a . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 9 3 . 6. Á r b o l e s d e d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 9 Ej e r c i c i o s p r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 4 CAP ÍTU LO 4 TEORÍA DE J U EGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 5 4 . 1. ESTRATEGIAS P U RAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 0 4 . 2. Es t r a t e g i a s m i x t a s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 9 4 . 3. Es t r a t e g i a s ó p t i m a s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 2 4 . 3 . 1. Cr i t e r i o d e d o m i n a n c i a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 3 4 . 3 . 2. So l u c i ó n a l g e b r a i c a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 5 4 . 3 . 3. So l u c i ó n g r á f i c a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 9 4 . 3 . 4 . So l u c i ó n p o r p r o g r a m a c i ó n l i n e a l ( M é t o d o s i m p l e x ) . 1 7 1 Ej e r c i c i o s p r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 2 Re s p u e s t a s a e j e r c i c i o s p r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 8 B i b l i o g r a f í a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 7 |
| RESUMEN, ETC. | |
| Resumen, etc | E l pr e s e n te li b r o s ur g e d e la e x pe r i e n c i a e i n q ui e tud d e los autor e s por te n e r un te x to g uía e n te n d i b le y apli c ab le e n e l á m b i to d e la tom a d e d e c i s i on e s ; y a q ue e s te te m a, aun q ue s e h a ab or d ad o c on m uc h o é x i to e n un c apítulo d e n tr o d e la m ay or ía d e te x tos d e i n v e s ti g ac i ó n d e ope r ac i on e s , n o s e h a r e ali z ad o c on la pr of un d i d ad y e j e m pli f i c ac i ó n q ue e l te m a e n m e n c i ó n r e q ui e r e . E s por e llo, q ue e l pr opó s i to d e e s te te x to e n c ad a un o d e s us te m as ; e s lle g ar c on e x pli c ac i on e s s e n c i llas , pe r o ú ti le s e n e l f á c i l e n te n d i m i e n to d e los te m as q ue ti e n e n q ue v e r c on la T e or ía d e la d e c i s i ó n . E n un a d i s c i pli n a tan am pli a c om o la i n v e s ti g ac i ó n d e ope r ac i on e s , q ue e s e l te m a g lob al e n d on d e s e ub i c a la te or ía y e l an á li s i s d e d e c i s i on e s , s e r e q ui e r e d e e x pli c ac i on e s y apli c ac i on e s e n te n d i b le s a c ualq ui e r le c tor , s i n i m por tar s u pr of e s i ó n ; y tal v e z , é s ta e s la v e n taj a m á s f un d am e n tal d e e s te te x to, y a q ue c ad a te m a e s tr atad o d e f or m a s e n c i lla. E s to s e h a tr atad o m e d i an te un a par te te ó r i c a c on s u r e s pe c ti v a apli c ac i ó n a tr av é s d e e j e m plos r e ali z ad os e n f or m a m uy e x plíc i ta, lo q ue i n d i c a un a e x pli c ac i ó n pas o a pas o d e las r e s pe c ti v as apli c ac i on e s . T am b i é n , s e h ac e n e c e s ar i o h ab lar d e las d e b i li d ad e s d e l te x to, q ue e n s ín te s i s e s un a s ola; e l h e c h o d e n o h ab e r i n tr od uc i d o c as os e m pr e s ar i ale s r e ale s . L os autor e s h an r e ali z ad o c as os e m pr e s ar i ale s , pe r o por r e s e r v a d e las e m pr e s as n o s e pue d e n pub li c ar e n n i n g ú n te x to. A h or a, la f ale n c i a s e h a m i n i m i z ad o a tr av é s d e la i n d i c ac i ó n d e pub li c ac i on e s d e c as os q ue h an apar e c i d o e n otr as pub li c ac i on e s y las c uale s s e pue d e n uti li z ar . V ale la pe n a m e n c i on ar q ue e s te te x to e n s u e s tr uc tur a e s m uy s e n c i llo d e c om pr e n d e r , pe r o, s e r e q ui e r e ob v i am e n te d e c on oc i m i e n tos e le m e n tale s d e m ate m á ti c as y e s tad ís ti c a. A d e m á s , e l te x to pue d e s e r b á s i c o n o s ó lo par a i n g e n i e r ía; s i n o tam b i é n par a c ualq ui e r pr of e s i ó n q ue e s te i n te r e s ad a e n e l te m a. |
| PALABRAS CLAVE | |
| Palabras Claves | Teoría de decisiones |
| -- | Riesgo |
| -- | Toma de decisiones |
| ENTRADA ADICIONAL--NOMBRE DE COAUTOR | |
| Entrada Adicional--Nombre de CoAutor | Manuel Alfonso Morato -- Orlando de Antonio Suarez |
| TEXTUAL HOLDINGS--UNIDAD BIBLIOGRAFICA BASICA | |
| Existencias | 3 |
| ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Libros |
| Withdrawn status | Lost status | Permanent Location | Current Location | Date acquired | Cost, normal purchase price | Full call number | Accession Number | Koha item type |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2015-05-08 | 102494.00 | 658.403 g934t | 9789587710854 | Libros | ||
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