000			01819nam a22001697a 4500
999			_c6787 _d6787
020			_a9781400242665
082			_a658.78 _bS243s
100			_aSuman Sarkar
245			_aThe Supply Chain Revolution
250			_a1a. Edición
260			_aU.S.A. _bHarper Collins Leadership _c2017
300			_a240 p.
505			_aPart 1. Increase revenue with help from supply chain and sourcing ; 1. Drive customer satisfaction - through excellence service ; 2. Boots revenue with supply chain ; 3. Amplify alliance performance with sourcing ; Part 2. Reduce business risk through efficient operations ; 4. Debottleneck the supply chain and reduce risk ; 5. Increase retail success by managing store investment ; Part 3. Improve profitability from areas that are currently out of scope for sourcing organizations ; 6. Enhance marketing efficiency ; 7. Smart real estate outsourcing ; Part 4. Dive business excellence with help from sourcing ; 8. Source excellence .
520			_aCuando los CEO piensan en la cadena de suministro, generalmente es para reducir costos. Pero los líderes más inteligentes ven la cadena de suministro y el abastecimiento de lo que pueden ser: herramientas ocultas para superar a la competencia. Steve Jobs, al regresar a Apple en 1997, se centró en transformar la cadena de suministro. The Supply Chain Revolution: Mejorará la satisfacción del cliente y aumentará los ingresos. Hará que las alianzas sean más exitosas. Simplificará y desacreditará la cadena de suministro. Impulsará el éxito minorista al administrar la inversión en la tienda. Manejar la excelencia. Las estrategias deben cambiar. La revolución de la cadena de suministro cambia el pensamiento convencional y ofrece una forma poderosa para que las empresas compitan en tiempos difíciles.
866			_a2
942			_cBK