000			03712nam a22001937a 4500
999			_c6302 _d6302
020			_a9789583344169
082			_a658.15 _bL579v
100			_aOscar León García
245			_aValoración de Empresas, Gerencia del Valor y EVA
250			_a1 Edición
260			_aMedellin Colombia _bPalanca de crecimiento _c2003
300			_a489 _b,Encuadernación Rústica _cDimensiones 29 cm x 22,6 cm x 3,1 cm
500			_aEstructura de caja En general, puede afirmarse que en las empresas existe un buen nivel de entrenamiento en los aspectos asociados con la "Estructura de Resultados". Todo gerente tiene claro y está en condiciones de explicar la forma como se descompone o debe aplicarse cada $1 de ventas de la empresa. Pero también es un hecho que una cosa es la utilidad contable y otra cosa es la caja. No necesariamente hay una directa correlación entre estos dos aspectos. Una empresa puede mostrar una alta utilidad neta y tener, a la vez, enormes dificultades de caja por problemas estructurales operativos o financieros. Para subsanar esta dificultad en la interpretación de los resultados, el autor desarrolló el concepto de "Estructura de Caja" que permite visualizar de manera rápida y sencilla el efecto que sobre la caja de la empresa produce el hecho de tener una estructura operativa y una estructura financiera. La Estructura de Caja ilustra la forma en que cada $1 de caja que produce la operación se destina a los diferentes compromisos teniendo en cuenta que hay unas prioridades que deben satisfacerse y determinan, por lo tanto, el orden en que dichos compromisos se atienden.
505			_aPRIMERA PARTE Estrategia Empresarial y Creación de Valor 1. El Sistema de Creación de Valor 2. Mentalidad Estratégica SEGUNDA PARTE Inductores de Valor 3. Macroinductores de Valor: Rentabilidad del Activo 4. Macroinductores de Valor: Flujo de Caja Libre 5. EVA en el Contexto de la Gerencia del Valor 6. Palanca de Crecimiento, PDC, e Inductores Operativos y Financieros TERCERA PARTE Valoración de la Empresa 7. Marco Conceptual de la Valoración de Empresas 8. Diagnóstico Financiero y Estratégico 9. Estructura Financiera y Costo de Capital 10. Método del Flujo de Caja Libre Descontado 11. Estrategia Empresarial, Flujo de Caja y Valor de Continuidad CUARTA PARTE Monitoreo del Valor 12. Valoración por el Método EVA 13. Medición de la Creación de Valor. MVA, EVA, Rentabilidad Total y Palanca de Crecimiento 14. Métodos Alternativos de Valoración de Empresas
520			_aValoración de empresas, gerencia del valor y EVA® Este es otro texto escrito por el autor que facilita el aprendizaje de conceptos avanzados de finanzas empresariales, relacionados principalmente con el enfoque que actualmente se está dando a la gerencia de las empresas denominado Gerencia del Valor. Este enfoque tiene como propósito alinear a todos los colaboradores de forma que las decisiones que tomen siempre propendan por el incremento del valor de la empresa en mayor proporción que lo que se haya invertido para ello, resultado que se denomina Generación de Valor. El texto explica de manera sencilla todas las variables que afectan el valor de la empresa y las integra para proporcionar al lector una metodología práctica y comprensible para valorar la empresa. Disponer de un modelo de valoración de la empresa facilita a los gerentes el seguimiento de la gestión en la medida en que les permite medir el efecto que sus decisiones están produciendo sobre el patrimonio de los accionistas
653			_aEl sistema de creación de valor. Valoración de la empresa. Monitoreo del valor.
866			_a2
942			_cBK