000			04945nam a22001817a 4500
999			_c3383 _d3383
020			_a84-9732-544-3
082			_a658 _bm833c
100			_aPatricio Morcillo
245			_aCultura E Innovación Empresarial La Conexión Perfecta
250			_a1 Edición
260			_aEspaña _bThomson _c2007
300			_a326 p.
505			_aCapítulo 1. El imperativo cultural 1.1. Introducción 1.2. La innovación y la dotación de factores tangibles 1.3. La innovación y la dotación de factores intangibles 1.4. La interconexión de los recursos tangibles e intangibles 1.5. Resumen 1.6. Bibliografía citada Capítulo 2. Una introducción a la cultura empresarial 2.1. Introducción 2.2. Los enfoques de la antropología cultural o social 2.3. Los diferentes niveles y contenidos de la cultura desde la óptica de la antropología 2.4. La cultura corporativa: antecedentes y evolución 2.5. Resumen 2.6. Bibliografía citada Capítulo 3. Cultura de innovación para la empresa 3.1. Introducción 3.2. Cultura de innovación para la empresa 3.3. Inteligencia y diversidad cultural en la empresa 3.4. Paradojas en torno al comportamiento de las personas frente a la innovación: algunas explicaciones 3.5. Resumen 3.6. Bibliografía citada Capítulo 4. Cultura de innovación y estilo corporativo 4.1. Introducción 4.2. La asunción de riesgos 4.3. Los obstáculos a la innovación 4.4. Liderazgo y capital relacional 4.5. Resumen 4.6. Bibliografía citada Capítulo 5. Cultura de innovación y creatividad empresarial 5.1. Introducción 5.2. El pensamiento creativo 5.3. Las fuentes de creatividad 5.4. La fase de incubación 5.5. ¿Cuándo y en qué contexto emergen con mayor fuerza y facilidad las ideas? 5.6. Resumen 5.7. Bibliografía citada Capítulo 6. Cultura de innovación y dirección y gestión por competencias. La empresa de las personas 6.1. Introducción 6.2. La empresa de las personas 6.3. Cultura de innovación y enfoque por competencias 6.4. La cuadratura del círculo 6.5. Resumen 6.6. Bibliografía citada Capítulo 7. Cultura de innovación y procesos de aprendizaje organizativo para la innovación 7.1. Introducción 7.2. Iniciativas internas de cooperación organizativa 7.3. Iniciativas externas de cooperación organizativa 7.4. Resumen 7.5. Bibliografía citada Capítulo 8. Cultura de innovación, vigilancia e inteligencia tecnológica 8.1. Introducción 8.2. Fundamentos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva o tecnológica 8.3. De la vigilancia e inteligencia tecnológica a la creación de conoci-miento para la innovación 8.4. La empresa como sistema abierto complejo desde la perspectiva de la vigilancia e inteligencia tecnológica 8.5. En resumen 8.6. Bibliografía citada Tercera Parte. LA PRUEBA DEL NUEVE Capítulo 9. Implantación de una cultura de innovación en la empresa 9.1. Introducción 9.2. Factores clave para la implantación de una cultura de innovación 9.3. La «implantación» de la «estrategia de implantación de una cultura de innovación» 9.4. El perfil cultural como herramienta de medición y control 9.5. La implantación de la cultura de innovación como sistema de información-acción 9.6. Resumen 9.7. Bibliografía citada Capítulo 10. El capital cultural de la empresa 10.1. Introducción 10.2. Medición del capital cultural de la empresa 10.3. Resultados tecnológicos y capital cultural de la empresa 10.4. Excepción cultural y capital cultural en la empresa 10.5. Tamaño empresarial y capital cultural 10.6. Resumen 10.7. Bibliografía citada Capítulo 11. Innovación abierta, oficio de la empresa y cultura 11.1. Introducción 11.2. El reloj biológico de los productos: la aceleración del cambio 11.3. Innovación abierta y oficio de la empresa 11.4. La innovación abierta como oportunidad 11.5. Resumen 11.6. Bibliografía citada Una síntesis Preguntas para el debate Glosario Índice analítico
520			_aLas innovaciones emanan, en gran medida, de la concepción, definición e implantación de sistemas socio técnicos abiertos. Este planteamiento de puertas abiertas supone, para toda organización enfrentada a la necesidad de innovar, el acometer procesos de innovación por acumulación de conocimientos, capacidades y otros recursos puesto que, en todo momento, se pretenderá cruzar fronteras e intercambiar ilusiones para lograr objetivos comunes. De esta forma, innovar implica comprender, compartir e integrar todas aquellas colecciones de saberes y hacer es a las que las compañías pueden tener alcance sin ninguna clase de reserva, en plena libertad, en total confianza y con la firme voluntad de generar nuevos bienes y servicios que ofrezcan importantes beneficios a los clientes y a la sociedad, en su conjunto.
653			_aEl imperativo cultural _aInnovación empresarial
866			_a1
942			_cBK