| 000 | 08121nam a22001937a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 082 |
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| 100 | _aPere Escorsa Castells | ||
| 245 | _aTecnología E Innovación En La Empresa | ||
| 250 | _a1 Edición | ||
| 260 |
_aBarcelona, España _bEdicions UPC _c2001 |
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| 300 | _a341 p. | ||
| 505 | _a1.La innovación.—2. Estrategia empresarial y estrategia tecnológica. – 3. La vigilancia tecnológica. – 4...Herramienta para la innovación: La creatividad. – 5. Herramientas para la innovación: previsión tecnológica.—6. Gestión de proyectos de I+D. – 7. La organización de la empresa para la innovación. --- 8. Nuevos productos: concepción, marketing y comercialización. | ||
| 520 | _a1. La innovación 1.1. Innovar o desaparecer 1.1.1. Una economía de nuevos productos 1.1.2. Los cambios continuos de la tecnología 1.2. El concepto de innovación y la terminología de la I +D (Investigación y Desarrollo) 1.2.1. Algunas definiciones de innovación 1.2.2. Investigación básica, investigación aplicada y el desarrollo tecnológico 1.3. El proceso innovador 1.3.1. El modelo lineal 1.3.2. El modelo de Marquis 1.3.3. El modelo de Kline 1.3.4. Clases de innovaciones 1.3.5. ¿Vale la pena investigar? 1.4. Gestión de la información y gestión de la tecnología (technology management) 1.4.1. Los retos de la gestión de la tecnología 1.4.2. Áreas de actuación 1.4.3. La sistematización de la gestión de la tecnología y de la innovación 2. Estrategia Empresarial y Estrategia Tecnológica 2.1. Estrategia: el concepto y las matrices de posicionamiento 2.2. La tecnología como variable estratégica 2.2.1. La elaboración de la estrategia tecnológica 2.3. Herramientas para la reflexión estratégica 2.3.1. La matriz tecnologías – productos 2.3.2. La matriz ADL y las estrategias 2.3.3. El árbol tecnológico dual 2.3.4. La matriz atractivo tecnológico – posición tecnológica 2.3.5. La exploración sistemática de aplicaciones en otro sectores: los racimos o árboles tecnológicos 2.3.6. Las capacidades esenciales (core competences) 2.3.7. Las carteras de tecnologías 2.4. El plan estratégico del desarrollo tecnológico 2.5. Los tipos de estrategias tecnología. Algunas clasificaciones 2.6. Consideraciones finales 3. Herramientas para la investigación: la vigilancia tecnológica 3.1. Introducción 3.2. ¿Qué se debe vigilar? ¿Sobre que hay que estar alerta? 3.3. Estructura de la vigilancia 3.3.1. Organización de la vigilancia 3.3.2. Dos herramientas decisivas: banco de datos y cienciometria 4. Herramientas de la innovación: la creatividad 4.1. La creatividad 4.2. La intuición 4.3. La persona creativa 4.4. La organización creativa 4.5. Herramientas para estimular la creatividad 4.5.1. La tormenta de ideas (brainstorming) 4.5.2. La cinética 4.5.3. Palabras de azar 4.5.4. El análisis morfológico 5. Herramientas para la innovación: la prevención tecnológica 5.1. La prospectiva 5.2. Métodos utilizados en previsión tecnológica 5.2.1. Métodos proyectivos 5.2.2. Métodos prospectivos 5.3. La previsión tecnológica: un balance 6. La gestión de los proyectos de I + D 6.1. La I + D interna 6.1.1. I + D, costo, beneficios e incertidumbre 6.2. Criterios y métodos de evolución de proyectos 6.2.1. Poca incertidumbre: métodos económicos 6.2.2. Incertidumbre elevada: las listas de criterios 6.3. El control de proyectos de I + D 6.3.1. La delegación por confianza 6.3.2. La cancelación de proyectos 7. La Organización de la Empresa para la Innovación 7.1. Los recursos asignados a la I + D 7.2. El personal de I + D 7.2.1. Una tipología de personal relacionado con la I + D 7.2.2. El conflicto de I + D versus la gestión 7.3. Estructuras organizativas y departamento de I + D 7.3.1. Las organizaciones y el cambio 7.3.2. Estructurar organizativas 7.4. El proceso de desarrollo de nuevos productos y las relaciones entre departamentos 7.4.1. Del proceso secuencial a las interacciones continuas 7.4.2. La ingeniería simultanea o concurrente 7.5. La gran empresa y la innovación 7.6. La empresa virtual 8. Nuevos productos: concepción, marketing y comercialización 8.1. Introducción: nuevos productos, la visión del marketing 8.2. Concepto y posicionamiento 8.2.1. Concepto y test del concepto 8.2.2. Posicionamiento y estrategias del marketing 8.3. Dos herramientas para la concepción de los productos 8.3.1. El despliegue de la función de calidad 8.3.2. El análisis de valor 8.4. El proceso del desarrollo 8.4.1. El diseño 8.5.El plan de marketing y el lanzamiento 8.5.1. El plan de marketing 8.5.2. El test de marketing 8.5.3. El lanzamiento 8.6. Éxito o fracaso de los nuevos productos 8.6.1. Resultados de investigación sobre nuevos productos 8.6.2. ¿Puede fracasar la empresa innovadora? La importancia de los recursos complementarios 8.7. ¿Emerge un nuevo paradigma para el desarrollo de nuevos productos? 9. La protección de la innovación: las patentes 9.1. La necesidad de proteger las innovaciones 9.1.1. Los principales instrumentos 9.1.2. Propiedades industrial y propiedad intelectual 9.2. La protección de las inversiones (patentes y modelos de utilidad) 9.2.1. Las patentes de inversión en España 9.2.2. Los modelos de utilidad 9.2.3. El diseño industrial (Modelos y dibujos industriales) 9.2.4. Las vías para patentar 9.3. Los signos distintivos (marcas, nombres comerciales y rotulo de establecimiento) 9.3.1. La marca 9.3.2. Los nombres comerciales 9.3.3. Los rótulos de establecimiento 9.3.4. La marca europea 9.4. La propiedad industrial en América Latina 10. Compra y Venta de Tecnología 10.1. introducción 10.1.1. Las modalidades de las transferencia de tecnología 10.1.2. Motivaciones de los compradores y de los vendedores de tecnología 10.1.3. Estrategias de transferencia de tecnología 10.2. El mercado de la tecnología 10.2.1. El producto 10.2.2. Los canales de distribución 10.2.3. El precio 10.3. El contrato de transferencia de tecnología 10.3.1. La normativa española sobre transferencia de tecnología 10.3.2. Algunos contratos específicos 11. La innovación compartida: la cooperación entre empresas 11.1. La cooperación, estrategia en crecimiento 11.2. Las principales modalidades de cooperación 11.3. Las motivaciones de las estrategias de cooperación 11.4. Redes, clusters y networking 11.5. Las joint ventures 11.6. Éxito y fracaso de los acuerdos de cooperación 12. Las ayudas institucionales en la innovación y en la I + D 12.1. Las políticas de apoyo en la innovación y la I + D. Justificaciones e instrumentos 12.1.1. Las justificaciones 12.1.2. La visión de la escuela francesa de sociología de la innovación 12.1.3. Principales instrumentos 12.2. De las políticas de la ciencia a las políticas de I + D e innovación 12.3. Políticas de apoyo y sistemas nacionales de innovación 12.3.1. Sistemas nacionales de innovación 12.3.2. Un numero creciente de mecanismos, instrumentos y actores 12.4. El apoyo financiero 12.4.1. Las modalidades 12.4.2. Algunos elementos de reflexión sobre el apoyo financiero en la I + D 13. Los programas tecnológicos 13.1. La política comunitaria de la I +D 13.2. Los programa europeos 13.2.1. El programa marco y las áreas prioritarias 13.2.2. Los tipos de acciones 13.2.3. La mecánica de funcionamiento de las convocatorias y el proceso de selección 13.2.4. El apoyo a los pimes: el caso de CRAFT 13.2.5. El apoyo en la difusión de resultados: La actividad 3 del IV Programa Marco 13.3. Otras actividades Bibliografía | ||
| 653 | _aInnovación, gestión de la información, estrategia, tecnología, empresarial, árbol tecnológico, matriz, estrategia, creatividad, análisis morfológico, intuición, innovaciones, paradigma, marketing, calidad | ||
| 700 | _aJaume Valls Pasola | ||
| 866 | _a1 | ||
| 942 | _cBK | ||