000			01803nam a22001817a 4500
999			_c3361 _d3361
020			_a958-600-706-5
082			_a658.4012 _bG577p
100			_aLeonardo D. Goodstein
245			_aPlaneación Estratégica Aplicada C154
250			_a1 Edición
260			_aColombia _bMcGraw Hill _c1998
300			_a442 p.
505			_aIntroducción a la planeación estratégica aplicada. El proceso de prever el futuro. La cultura y la planeación estratégica aplicada. Roles potenciales del consultor. Planeación para planear. Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. Búsqueda de valores. Formulación de la misión. Diseño de la estrategia de negocios. Auditoría del desempeño. Análisis de brechas. Integración de los planes de acción, en forma vertical y horizontal. Planeación de contingencias. Implementación. Conclusiones y consideraciones para la repetición del ciclo.
520			_aEl proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra planeacion-estrategica-aplicadaexperiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado. Este libro tiene como propósito ser una guía directa y muy completa para conducir la planeación estratégica aplicada. Esboza paso a paso la forma como se debe dirigir el proceso de planeación estratégica. Este material está dirigido a los gerentes, en especial los de nivel senior, interesados en la dirección general de su organización. También está dirigido a los consultores profesionales tanto internos como externos, que se ven confrontados con la tarea de manejar o facilitar un proceso de planeación estratégica para una organización.
653			_aRoles potenciales del consultor. _aFormulación de la misión. _aAnálisis de brechas.
866			_a1
942			_cBK