Liderazgo y Gerencia de la Innovación
- Vigésimo primera edición
- Bogotá Lemoine Editores 2015
- 160 p.
Lista de nombres y siglas - Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación Prefacio a la edición en español - Reconocimientos - Del traductor - Notas sobre la traducción - 1. Las innovaciones se logran por medio de proyectos – 2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos - 3. Categorías y características de proyectos - 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos - 5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO) - 6. Gerencia de Proyectos individuales - 7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva - 8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones - 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos - 10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber. - Apéndice a: Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos. - Referencias. - Sobre los autores. - Sobre el traductor
Lista de nombres y siglas - Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación Prefacio a la edición en español - Reconocimientos - Del traductor - Notas sobre la traducción - 1. Las Innovaciones se logran por medio de proyectos – 2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos - 3. Categorías y características de proyectos - 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos - 5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO) - 6. Gerencia de Proyectos individuales - 7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva - 8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones - 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos - 10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber. - Apéndice a: Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos. - Referencias. - Sobre los autores. - Sobre el traductor
9789589866481
Innovación sistemática - Innovación incremental - Creatividad - Innovación estructurada - Steve Jobs - Gerencia de Proyectos - Gerencia de Operaciones - Programas transformadores estratégicos - Fase de evaluación posproyecto - Categorización estratégica por participación en el mercado y propósito estratégico - Categorización de proyectos - El modelo de rombo - Orígenes de la Gerencia Moderna de Proyectos - Asociaciones, estándares y certificaciones de Gerencia de Proyectos - Grados universitarios en Gerencia de Proyectos.