Teoría de la Decisión Aplicada: Análisis de Decisiones Bajo Incertidumbre, Riesgos y Teoría de Juegos
- 1 Edición
- Colombia Ecoe Ediciones 2014
- 246 p.
Humberto Guerrero Salas Ingeniero Industrial, Universidad Antonio Nariño y Especialista en Gerencia de Producción. En diciembre del año 2010 recibió el título de Magister en Ingeniería Industrial en la Universidad Distrital “Francisco José De Caldas”. En los últimos 23 años se ha destacado como profesor de investigación de operaciones y producción en diferentes universidades de Colombia entre las cuales se pueden mencionar las siguientes: Universidad Antonio Nariño, Universidad de San Buenaventura, Ponticia Universidad Javeriana, Universidad Externado de Colombia, Universidad Libre de Colombia, Universidad Distrital, Universidad de Cundinamarca, Universidad Cooperativa de Colombia y Universidad INCCA de Colombia. Otras publicaciones del autor - Programacion linela aplicada - Inventarios; manejo y control Manuel Alfonso Mayorga Morato Ingeniero Industrial de la Universidad INCCA de Colombia. En la misma institución recibió el título de Especialista en Gestión y Desarrollo Comunitario en el año 2001. Adelantó la Maestría en Administración Pública en la Escuela Superior de Administración Pública ESAP, estando pendiente el trabajo de grado. Su experiencia laboral está dividida en dos aspectos centrales: Una es la experiencia empresarial representada en el desempeño de cargos de dirección de plantas de producción de bienes y prestación de servicios. La otra es la académica donde ha tenido una destacada participación como docente y administrativo en varias instituciones de Educación Superior tales como la Universidad INCCA de Colombia, la Universidad Antonio Nariño, la Universidad Libre y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Actualmente es Asesor Nacional de Estudiantes de Ingenierías Industrial, Administrativa y de Producción ANEIAP.
CAP ÍTU LO 1 GENERALIDADES DE LA TEORÍA DE LA DECISIÓN . . . . . . . . . . . . 1 1 . 1. P r o c e s o d e l a t o m a d e d e c i s i o n e s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 . 2. Cl a s i f i c a c i ó n d e l o s p r o c e s o s d e d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . 5 1 . 3. El e m e n t o s b á s i c o s d e l p r o c e s o d e t o m a d e d e c i s i o n e s . . . . . 6 1 . 4. F a c t o r e s h u m a n o s q u e i n c i d e n e n l a t o m a d e d e c i s i o n e s . . . . 8 1 . 5. M a t r i z d e r e n d i m i e n t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 1 . 6. Cr i t e r i o d e d o m i n a n c i a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 1 . 7. M a t r i z d e p é r d i d a s d e o p o r t u n i d a d . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6 1 . 8. Ap l i c a c i ó n r e a l d e l a t e o r í a d e l a d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Ej e r c i c i o s P r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 CAP ÍTU LO 2 DECISIONES B AJ O INCERTIDU M B RE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 2 . 1. Cr i t e r i o M a x i m a x o p a g o M á x i m o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 2 . 2. Cr i t e r i o M a x i m i n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4 2 . 3. Cr i t e r i o m i n i m a x o d e a r r e p e n t i m i e n t o . . . . . . . . . . . . . . . 5 7 2 . 4. Cr i t e r i o d e l v a l o r e s p e r a d o o c r i t e r i o d e La p l a c e . . . . . . . . . 6 1 2 . 5. Cr i t e r i o H u r w i c z . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 Ej e r c i c i o s P r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 0 CAP ÍTU LO 3 DECISIONES B AJ O RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3 3 . 1. To m a d e d e c i s i o n e s s i n e x p e r i m e n t a c i ó n . . . . . . . . . . . . . . 9 6 3 . 2. To m a d e d e c i s i o n e s c o n e x p e r i m e n t a c i ó n o t e o r í a B a y e s i a n a d e d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 0 X 3 . 3. Co s t o d e l a i n f o r m a c i ó n p e r f e c t a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3 3 . 4. Co s t o d e l a i n f o r m a c i ó n d e m u e s t r a . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 5 3 . 5. Ef i c i e n c i a d e l a i n f o r m a c i ó n d e m u e s t r a . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 9 3 . 6. Á r b o l e s d e d e c i s i ó n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 9 Ej e r c i c i o s p r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 4 CAP ÍTU LO 4 TEORÍA DE J U EGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 5 4 . 1. ESTRATEGIAS P U RAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 0 4 . 2. Es t r a t e g i a s m i x t a s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 9 4 . 3. Es t r a t e g i a s ó p t i m a s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 2 4 . 3 . 1. Cr i t e r i o d e d o m i n a n c i a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 3 4 . 3 . 2. So l u c i ó n a l g e b r a i c a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 5 4 . 3 . 3. So l u c i ó n g r á f i c a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 9 4 . 3 . 4 . So l u c i ó n p o r p r o g r a m a c i ó n l i n e a l ( M é t o d o s i m p l e x ) . 1 7 1 Ej e r c i c i o s p r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 2 Re s p u e s t a s a e j e r c i c i o s p r o p u e s t o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 8 B i b l i o g r a f í a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 7
E l pr e s e n te li b r o s ur g e d e la e x pe r i e n c i a e i n q ui e tud d e los autor e s por te n e r un te x to g uía e n te n d i b le y apli c ab le e n e l á m b i to d e la tom a d e d e c i s i on e s ; y a q ue e s te te m a, aun q ue s e h a ab or d ad o c on m uc h o é x i to e n un c apítulo d e n tr o d e la m ay or ía d e te x tos d e i n v e s ti g ac i ó n d e ope r ac i on e s , n o s e h a r e ali z ad o c on la pr of un d i d ad y e j e m pli f i c ac i ó n q ue e l te m a e n m e n c i ó n r e q ui e r e . E s por e llo, q ue e l pr opó s i to d e e s te te x to e n c ad a un o d e s us te m as ; e s lle g ar c on e x pli c ac i on e s s e n c i llas , pe r o ú ti le s e n e l f á c i l e n te n d i m i e n to d e los te m as q ue ti e n e n q ue v e r c on la T e or ía d e la d e c i s i ó n . E n un a d i s c i pli n a tan am pli a c om o la i n v e s ti g ac i ó n d e ope r ac i on e s , q ue e s e l te m a g lob al e n d on d e s e ub i c a la te or ía y e l an á li s i s d e d e c i s i on e s , s e r e q ui e r e d e e x pli c ac i on e s y apli c ac i on e s e n te n d i b le s a c ualq ui e r le c tor , s i n i m por tar s u pr of e s i ó n ; y tal v e z , é s ta e s la v e n taj a m á s f un d am e n tal d e e s te te x to, y a q ue c ad a te m a e s tr atad o d e f or m a s e n c i lla. E s to s e h a tr atad o m e d i an te un a par te te ó r i c a c on s u r e s pe c ti v a apli c ac i ó n a tr av é s d e e j e m plos r e ali z ad os e n f or m a m uy e x plíc i ta, lo q ue i n d i c a un a e x pli c ac i ó n pas o a pas o d e las r e s pe c ti v as apli c ac i on e s . T am b i é n , s e h ac e n e c e s ar i o h ab lar d e las d e b i li d ad e s d e l te x to, q ue e n s ín te s i s e s un a s ola; e l h e c h o d e n o h ab e r i n tr od uc i d o c as os e m pr e s ar i ale s r e ale s . L os autor e s h an r e ali z ad o c as os e m pr e s ar i ale s , pe r o por r e s e r v a d e las e m pr e s as n o s e pue d e n pub li c ar e n n i n g ú n te x to. A h or a, la f ale n c i a s e h a m i n i m i z ad o a tr av é s d e la i n d i c ac i ó n d e pub li c ac i on e s d e c as os q ue h an apar e c i d o e n otr as pub li c ac i on e s y las c uale s s e pue d e n uti li z ar . V ale la pe n a m e n c i on ar q ue e s te te x to e n s u e s tr uc tur a e s m uy s e n c i llo d e c om pr e n d e r , pe r o, s e r e q ui e r e ob v i am e n te d e c on oc i m i e n tos e le m e n tale s d e m ate m á ti c as y e s tad ís ti c a. A d e m á s , e l te x to pue d e s e r b á s i c o n o s ó lo par a i n g e n i e r ía; s i n o tam b i é n par a c ualq ui e r pr of e s i ó n q ue e s te i n te r e s ad a e n e l te m a.