58
56
587
553554
55
6
595596
Perspectivahistórica
de
laubicación
Curvas
de
renta-oferta
553
Clasificación
de
las
industrias
según
Weber
Tarifas
de
transportación
graduales
de
Hoover
Ubicación
de
instalaciónsencilla
555
Ampliaciones
al
modelo
de
ubicación
de
una
sola
instalación
Valoración
de
la
ubicación
de
una
sola
instalación
56
Ubicación
de
múltiples
instalaciones
56
Métodosexactos
563
Métodos
de
simulación
569
Métodos
heurísticos
573
Valoración
delos
métodos
de
ubicación
de
instalaciones
múltiples
Ubicación
dinámica
de
un
almacén
58
Ubicación
para
venta
al
menudeo
y
para
servicio
Lista
de
verificación
ponderada
587
Modelo
de
interacción
espacial
589
Otrosmétodos
59
Otros
problemas
de
ubicación
Concentrador
y
periferia
595
Instalaciones
dañinas
595
Microubicación
595
omentarios
finales
Preguntas
596
Problemas
597
Estudio
decaso:
SuperiorMedical
Equipment
Company
6 7
Estudio
de
caso:
Departamento
de
licencias
para
choferes
yautomovilistas
de
Ohio
6 9
Estudio
decaso:
Cervecería
Southern
Suplemento
técnico
6 6
6 8
6 9
655
65
65
644
6 8
CAPÍTULO Procesodeplaneacióndelared
El
problema
de
la
configuración
de
la
red
atos
para
planeación
de
lared
6
Lista
de
verificación
de
datos
62
Fuentes
de
información
622
Codificación
de
la
información
624
Conversión
de
datos
en
información
Falta
de
información
643
Las
herramientas
para
elanálisis
Opciones
de
modelación644
Sistemas
de
apoyo
a
la
toma
de
decisiones
Realización
del
análisis
65
Auditoría
delos
niveles
de
servicio
al
clienteOrganización
del
estudio
653
Evaluación
por
comparación
benchmarking Configuración
de
la
red
656
Contenidoxvii
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Diseño
del
canal662
Planeación
integrada
dela
cadena
de
suministros
668
studiode
un
caso
de
ubicación669
Descripción
del
problema669
Manejo
del
tamaño
del
problema
669
El
análisis
67
Informe
delos
resultados financieros
a
la
dirección
67
Conclusión
673
Comentariosfinales673
Preguntas
674
Estudio
de
caso:
UsemoreSoap
Company:
Estudio
de
un
casode
ubicación
de
almacén

Estudio
de
caso:
Essen
USA 8
P RTEVI
ORGANIZACIÓN

CONTROL
9
69
7 9
7 4
7
724CAPÍTULO 5
Organización
de
la
logística

dela
cadena
desuministros
69Esfuerzo
de
organización
de
lalogística

de
la
cadena
de
suministros692
Necesidad
de
una
estructura
en
la
organización
Desarrollo
organizacional
696
Opcionesorganizacionales697
La
organizacióninformal
698
La
organizaciónsemiformal
699
La
organizaciónformal
7
Orientaciónorganizacional
La
estrategia
del
proceso
7 4
La
estrategia
del
mercado
7 4
La
estrategia
de
la
información
7 4
Posicionamientoorganizacional
7 5
Descentralización
versus
centralización
7 5Personal
asesor
versus
de
línea7 6
Compañías
grandes
versus
pequeña7 7
Direccióninterfuncional
7 S
Direccióninterorganizacional
La
superorganización
7
Manejo
del
conflicto
7 2
Alianzas

asociacionesComentariosfinales
Preguntas
7 5
CAPÍTULO 6
ontrol
de
la
logística

de
la
cadena
desuministros
7 6
Estructura
del
proceso
de
control727
Unmodelo
de
control
de
la
logística
y
de
la
cadena
de
suministros
727
Tipos
de
sistemas
de
control
73
xviii
ontenido
www FreeLibros com


Detalles
de
un
sistema
de
control
733
Tolerancia
al
error
734
Respuesta
734
El control
en
lapráctica
736
Presupuestos
736
Objetivos
de
servicio
736
Concepto
de
centro
de
utilid des
736
Sistemas
de
apoyo

la
tornade
decisiones
737
Información
de
control medición interpretación
738
uditorí s
738
Informesregulares
744
Accióncorrectora
75
justes
menores
75
Replaneación
mayor
75
Planes
de
contingenci
75
Modelo
de
referencia
de
operaciones
de
la
c den
de
suministros
ROeS
75
Enlaces
de
control
p r
inteligenciaartificial
754
Reconocimiento
de
patrones
755
Patrones
de
desempeño757Cursos
de
acción
757
Comentariosfinales7 8Preguntas
759
PÉNDI ES
péndice Áreasbajoladistribuciónnormalestandarizada
76
péndice Integralesnormalesunitariasdepérdida

1: Introducción y planeación
2: Objetivos del servicio al cliente
3: Estrategia del trasporte
4: Estrategia de inventario
5: Organización y control