Parte 1. Generalidades de los proyectos. -- 1. Introducción a los proyectos. -- Parte 2. Identificación de proyectos.2. Identificación de proyectos. -- Parte 3. Formulación de proyectos empresariales. -- 3. Ciclo de desarrollo de los proyectos. empresariales. -- 4. Estudio del mercado. -- 5. Tamaño del proyecto empresarial. -- 6. Localización del proyecto empresarial. -- 7. Ingeniería del proyecto empresarial. -- 8. Organización del proyecto empresarial -- 9. Programa para la ejecución del proyecto empresarial. -- 10. Inversiones en el proyecto empresarial. -- 11. Costos de operación y de financiación del proyecto empresarial. -- 12. Financiación del proyecto empresarial. -- 13. Proyecciones financieras del proyecto empresarial. -- Parte 4. Evaluación de proyectos empresariales. -- 14. Evaluación financiera de proyectos empresariales. -- 15. Evaluación económica y social de proyectos empresariales. -- 16. Evaluación ambiental de proyectos empresariales. -- 17. Utilización de las hojas electrónicas en el análisis de proyectos empresariales. Parte 5. Gerencia de proyectos -- 18. Introducción a la gerencia de proyectos. -- 19. Grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos. -- 20. Planificación del proyecto. -- 21. Gestión de la integración del proyecto. -- 22. Gestión de la calidad del proyecto. -- 23. Gestión de los recursos humanos del proyecto. -- 24. Gestión de las comunicaciones del proyecto. -- 25. Gestión de riesgos del proyecto. -- 26. Gestión de las adquisiciones del proyecto. -- 27. Gestión de los interesados en el proyecto. -- 28. Control de la ejecución del proyecto.

La complejidad creciente de los distintos proyectos, tanto del sector privado como del público, y la necesidad de un desarrollo organizado que permita aumentar la producción y el bienestar nacional en todos los ámbitos son factores que determinan la importancia de conocer y manejar con propiedad tres aspectos:


- Cómo identificar proyectos que contribuyan a la solución de problemas sentidos por la comunidad.


- Cómo llevar a cabo un estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, también denominado estudio de preinversión o plan de negocios, que garantice, dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera, económica, social y ambiental de asignar los recursos públicos o privados al montaje o mejoramiento de una empresa o entidad dedicada a la producción de un bien o a la prestación de un servicio.


- Cómo gerenciar en forma ordenada y efectiva cualquier proyecto.


La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en sistema de marco lógico SML, en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque PMl, sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto