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Análisis Y Evaluación De Proyectos De Inversión

Por: Raul Coss Bu.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Mexico Limusa 1986Edición: 2 Edición.Descripción: 375 p.ISBN: 968-18-21904.Materia(s): Análisis Evaluación d proyectos Valor del dinero Costo de capitalClasificación CDD: 658.403
Contenidos:
1. Introducción. -- 2. Valor del dinero a traves del tiempo. -- 3. Método del valor anual equivalente. -- 4. Método del valor presente. -- 5. Método a la tasa interna de rendimiento. -- 6. Consideración de impuestos en estudios económicos. -- 7. Técnicas de análisis en estudio de reemplazo. -- 8. Selección de proyectos en condiciones limitadas de presupuestos. -- 9. Evaluación de proyectos de inversión en situaciones inflacionarias. -- 10. Costo de capital. -- 11. Efecto de la inflación en el rendimiento de un proyecto y en el costo de la fuente utilizada para financiarlo. -- 12. Distinción entre decisiones de inversión y decisiones de financiamiento. -- 13. Análisis de sensibilidad. -- 14. Arboles de decisión. -- 15. Análisis de riesgo. -- 16. Simulación.
Resumen: Este lbro es en úma instancia, una presen)cón de algunas técnicas utizadas enel proceso de toma de decisiones. Aun cuando el grueso-de este iro se imita a ciertotipo de decisiones es de cuquier modo conveniente decir agunas ideas sore decisionesen general hecho de que a lo largo de nuestra ida deemos tomar un sinnúmero de decisiones p odría hacernos pensar que e dirigir esfuerzos a estudiar algo que todo mundo hacees perder el tiempo. Sn emargo a mayor parte de as decisiones que tomamos son triiales esto signica que no se reqiere de ningún procedimiento orma o estructuradopr tomarlas Además cuando las decisiones son triiales ls consecuencias de no tomara mejor decisión son despreciaes Por el contrario cuando tenemos que tomar una deisión importante no deemos proceder de igual manera es decir no deemos tomar ladecisión de una manera intuitia snoque deemos estaecer un procedmieno generl que nos ayude a seleccionar la decisión ue producirá os meores resutados para no sotrosNota de existencias: 1
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Biblioteca Unipaz

Centro de Investigaciones Santa Lucia

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658.403 c836a (Navegar estantería) Disponible 9681821904
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1. Introducción. -- 2. Valor del dinero a traves del tiempo. -- 3. Método del valor anual equivalente. -- 4. Método del valor presente. -- 5. Método a la tasa interna de rendimiento. -- 6. Consideración de impuestos en estudios económicos. -- 7. Técnicas de análisis en estudio de reemplazo. -- 8. Selección de proyectos en condiciones limitadas de presupuestos. -- 9. Evaluación de proyectos de inversión en situaciones inflacionarias. -- 10. Costo de capital. -- 11. Efecto de la inflación en el rendimiento de un proyecto y en el costo de la fuente utilizada para financiarlo. -- 12. Distinción entre decisiones de inversión y decisiones de financiamiento. -- 13. Análisis de sensibilidad. -- 14. Arboles de decisión. -- 15. Análisis de riesgo. -- 16. Simulación.

Este lbro es en úma instancia, una presen)cón de algunas técnicas utizadas enel proceso de toma de decisiones. Aun cuando el grueso-de este iro se imita a ciertotipo de decisiones es de cuquier modo conveniente decir agunas ideas sore decisionesen general hecho de que a lo largo de nuestra ida deemos tomar un sinnúmero de decisiones
p
odría hacernos pensar que e dirigir esfuerzos a estudiar algo que todo mundo hacees perder el tiempo. Sn emargo a mayor parte de as decisiones que tomamos son triiales esto signica que no se reqiere de ningún procedimiento orma o estructuradopr tomarlas Además cuando las decisiones son triiales ls consecuencias de no tomara mejor decisión son despreciaes Por el contrario cuando tenemos que tomar una deisión importante no deemos proceder de igual manera es decir no deemos tomar ladecisión de una manera intuitia snoque deemos estaecer un procedmieno generl que nos ayude a seleccionar la decisión ue producirá os meores resutados para no sotros

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