Introducción a la administración de proyectos.
Inicio, selección y planeación de un proyecto.
Equipos de proyecto y relaciones organizacionales.
Redes de precedencias y el método de la ruta crítica (CPM).
Planeación para minimizar costos.
Planeación con incertidumbre.
Administración del riesgo.
Administración de recursos.
Supervisión y control.
Administración de proyectos múltiples.
Epílogo.
Apéndice:
Proyecto de un radar marino portátil como copiloto

Producto de una larga práctica en la administración y consultoría de proyectos, y de la experiencia en la colaboración del diseño de Microsoft Project, surge este libro en el que el autor expone los fundamentos de cómo se toman las decisiones en la administración de proyectos considerando las necesidades y objetivos de los profesionales en el mundo real. Es una obra dirigida a estudiantes de administración e ingeniería tanto a nivel licenciatura como maestría, así como a ejecutivos, directores y gerentes.