Capitulo I.
El Desarrollo de Proyectos
1
Introducción 1
Análisis de temas 2
Secuencia 2
Presentación gráfica 3
Consideraciones iniciales 3
El desarrollo de proyectos 4
Proyectos de inversión 4
Fases del Desarrollo de Proyectos de Inversión 5
Formulación y evaluación 6
Administración y dirección del proyecto 7
Puesta en marcha 8
Fase operacional 8
Alcances a la programación de las fases 8
Enfoque alternativo 10
Desarrollo de proyectos * Otras consideraciones 11
Postergación 12
Análisis cronológico – avance 12
El equipo de administración y dirección del proyecto 15
Conclusiones 15
Capitulo II.
La Ingeniería Conceptual del Proyecto
La ingeniería del proyecto 18
Los análisis de la ingeniería conceptual 20
Elección de la tecnología 21
Impacto ambiental y desarrollo sustentable 24
Tamaño de planta y holguras de diseño 30
Apreciaciones cualitativas 30
Criterios cuantitativos 31
Análisis de valor 33
Otras consideraciones del diseño 34
Otros aportes de ingeniería conceptual a la administración del proyecto 35
Estimación de la inversión 35
Estimación de plazos 37
Conclusiones 37
Capitulo III.
La Organización de Proyecto
Precisión de objetivos 39
Factores relevantes para la definición de la organización del proyecto 40
Particularidad de las organizaciones de proyectos 40
Relación con la organización fermente 42
Características propias del proyecto en desarrollo 43
Análisis de fortaleza y debilidades 45
Costos incrementales 47
Soluciones organizacionales 48
Ejecución directa por la unidad usuaaria 48
Organización por coordinación 49
Organización funcional pura 50
Organizaciones matriciales 51
Movilización y desmovilización del recurso humano 54
Conclusiones 56
Capitulo IV.
Administración y Dirección Integrada del Proyecto
59
Dirección de proyectos 60
La dirección integrada 62
La planificación y el control integrado 63
Recursos humanos 63
Integración de objetivos 64
Aspectos prácticos del estilo 65
Administración integrada del proyecto 66
Los servicios centrales de la administración del proyecto 67
Aspectos generales 71
Contabilidad y sistemas de control 71
Administración de seguros 72
Recursos humanos y apoyo logístico 75
Servicios de ingeniería de proveedores 76
Aspectos tributarios 77
Conclusiones 79
Capitulo V.
Programación y Control del Avance Físico del Proyecto
81
Desarrollo secuencial de la programación 83
Comentarios a la programación 83
Desarrollo de las herramientas de programación y control de proyectos 86
Diagrama de barras 86
Métodos de redes 87
Aplicación de las técnicas de programación y control de proyectos 93
Desarrollo del método de diagramación y cálculo de redes CPM/PERT -
ROY
96
Definiciones 104
El sistema de control de la programación del proyecto 105
Métodos de control físico del programa 108
Curvas de avance físico 108
Índices de avance físico 111
Conclusiones 113
Capitulo VI.
Los Presupuestos y el Control Integrado del Proyecto
115
Puntos de partida/base de la estimación 115
La estructura presupuestaria 119
Los presupuestos del proyecto 123
Herramientas de control de costos 127
Curvas de control de costos 128
Herramientas de control tiempo – costo – avance 129
Momentos en la sistematización del control de costos 138
Conclusiones 141
Capitulo VII. 143
Administración del Financiamiento del Proyecto
Descripción funcional de la administración financiera del proyecto 144
Organización del financiamiento y direccionamiento de los fondos 149
Desarrollo de la estrategia de financiamiento 152
Formulación de la estrategia 153
Implementación (fuentes nacionales/extranjeras) 153
Contratos de crédito 154
Fuentes de financiamiento/operatividad 155
Optimización de la administración financiera del proyecto 160
Conclusiones 161
Capitulo VIII.
Administración de la Ingeniería
163
Contenido y resultados de la ingeniería de proyectos 164
Ingeniería conceptual 164
Ingeniería básica 165
Ingeniería de detalle 165
Ingeniería de terreno 166
Planificación y organización de la ingeniería 168
El grupo de ingeniería del cliente 172
Control técnico y coordinación 172
Los controles de servicios de ingeniería 174
Conclusiones 179
Capitulo IX.
Administración de las Adquisiciones del Proyecto
181
La función adquisición del proyecto 181
Organización de las adquisiciones del proyecto 186
El plan estratégico de compras 188
Ejecución y control del plan 190
Conclusiones 192
Capitulo X.
Administración de la Construcción
195
Las actividades de la función construcción – montaje 181
organización y programación 196
Ejecución de las obras 197
Control de la ejecución 198
Interfase con la puesta en marcha 199
Organización de la construcción 202
El grupo de construcción del cliente 205
Los contratos de construcción 206
Enunciación de principios 206
Modalidades de estructuración de contratos 207
Alcance del contrato 207
Forma de precio y pago 209
Contrato por suma alzada 209
Contrato por administración delegada 210
Contrato por precios unitarios 211
Funciones de costo/precio del proyecto 215
Análisis de riesgo y estrategia de licitación de contratos 218
Análisis de riesgo 218
Estrategia de licitación y contratación 219
Análisis técnico – económico de nivelación de recursos y compresión de
actividades
222
Nivelación de recursos 222
Compresión de actividades 227
Conclusiones 230
Capitulo XI.
La Puesta en Marcha y Cierre del Proyecto
233
Actividades de la puesta en marcha y cierre del proyecto 234
La planificación y organización de la puesta en marcha 236
Organización 238
Control 239
El cierre del proyecto 240
Actividades posteriores al traspaso físico de los activos 240
Costos de la puesta en marcha y cierre del proyecto 241
Conclusiones 242
Índice Analítico 245
Referencias 249