1. Nuevos desafíos de la gestión del talento humano 2. Introducción a la moderna gestión del talento humano 3. Contexto de la gestión del talento humano 4. Retorno al Caso Introductorio 5. Concepto de gestión del talento humano 6. Las personas como socias de la organización 7. Conceptos de RH o gestión del talento humano 8. Retorno al caso introductorio 9. ¿Qué es la gestión del talento humano? 10. Estructura del órgano de gestión del talento humano 11. Principales procesos de gestión del talento humano 12. El capital intelectual es el activo más valioso 13. Empleabilidad en tiempos de crisis 14. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) 15. Centralización y descentralización de las actividades de RH 16. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea 17. Conflictos entre línea y staff 18. Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea 19. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo 20. Era de la industrialización clásica 21. Era de la industrialización neoclásica 22. Era industrial neoclásica 23. Era de la información 24. Era de la información 25. Preocupaciones de las organizaciones del futuro 26. Planeación estratégica de la gestión del talento humano 27. Estrategia corporativa 28. Orígenes de la estrategia 29. Admisión de personas 30. Employee Value Proposition (EVP) 31. Culturas conservadoras y culturas adaptables 32. ¿Sabe usted que es empowerment? 33. Diseño de cargos 34. ¿Como lograr implantar empowerment? 35. Evaluación del desempeño humano 36. Remuneración 37. Programa de incentivos 38. Beneficios y servicios 39. Desarrollo de personas 40. Desarrollo de personas y de organizaciones 41. Relaciones con los empleados 42. Higiene, seguridad y calidad de vida 43. Banco de datos y sistemas de información de RH

Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores, gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes