PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
1. HACIA LA BÚSQUEDA DE UNA ORGANIZACIÓN
CREATIVA
1.1. El análisis de la dimensión creativa
1.2. El sentido de la innovación .
1.3. Una plataforma para estimular la creatividad .
2. EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES
2.1. El código genético de las organizaciones .
2.2. Nuevos enfoques: estrategias .
3. UN MODELO EMERGENTE DE ORGANIZACIÓN.
3.1. La burocracia frente a la plenitud creativa .
3.2. La propuesta de despegue .
3.3. Una investigación sobre las empresas que triunfan
3.4. El Modelo Policelular Integrado (MPI).
3.5. La imagen del trabajador creativo
X LA CREATIVIDAD Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LAS z m
4. LA ENERGIA NECESARIA PARA CAMBIAR UNA
ORGANIZACIÓN
4.1. El punto de partida .
4.2. La figura del líder creativo .
4.3. La nueva forma de gestión .
4.4. El desarrollo de la cultura de la pertenencia .
4.5. La organización como unidad básica de innovación
4.6. La integración de las nuevas tecnologías .
4.7. La pasión por la excelencia
5. LOS PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO CREATIVO
5.1. El sentido de los principios
5.2. El principio de la innovación
5.3. El principio de la interdependencia
5.4. El principio de la incertidumbre .
5.5. El principio de la complejidad
5.6. El principio reticular .
5.7. El principio del desaprendizaje
5.8. El principio axiológico .
6. LAS NUEVAS FUNCIONES DEL LÍDER CREATIVO
6.1. La nueva forma de liderar
6.2. El líder como coach
6.3. El líder como arquitecto .
6.4. El líder como gestor del conocimiento .
6.5. El líder como promotor de las nuevas tecnologías .
6.6. El líder como responsable de asumir retos .
6.7. En clave de metáforas .
7. VISUALIZAR LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO .
7.1. Visualizar el cambio en las organizaciones
7.2. La jerarquía de necesidades en las organizaciones .
7.3. La gestión de las competencias: riesgos .
7.4. Las fases para diseñar una organización creativa .
7.5. La configuración de un nuevo modelo .
8. UN NUEVO PARADIGMA .
8.1. La organización como generadora de riqueza
8.2. La organización como lugar de poder
8.3. La organización como plataforma creativa
8.4. Los tipos de relaciones de una organización
8.5. La implementación de las nuevas tecnologías .
8.6. La metáfora del cerebro
9. LA EVALUACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
9.1. Crear una cultura innovadora .
9.2. El contexto teórico
9.3. El perfil innovador de una organización .
9.4. Descripción de los instrumentos de evaluación .
9.5. Los criterios de valoración .
9.6. Los indicadores de una organización creativa
BIBLIOGRAFIA.

n la sociedad preindustrial la riqueza de un país dependía de los recursos naturales, mientras en el período industrial se basaba en el capital manufacturado. Sin embargo, en la sociedad actual las fuentes de riqueza son la imaginación, el conocimiento y el capital humano. En consecuencia, en las próximas décadas, el progreso de la sociedad del conocimiento, estará centrado en tres grandes pilares: El desarrollo de la capacidad creadora de los seres humanos. El fomento de la cultura de la innovación en todos los ámbitos de la vida. El acceso a las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación.Francisco Menchén, investigador incansable, ha pensado, con mucho acierto,conjugar estos tres ejes, aplicándolos a las organizaciones modernas. Para ello, presenta un nuevo escenario donde la creatividad, entendida como capital intangible, es la énica dimensión que puede llevar al éxito a una sociedad moderna que cambia vertiginosamente. (No en vano, el Año 2009 será declarado por laComisión Europea "Año Europeo de la Creatividad y de la Innovación").Ahora es el momento clave para que los responsables de los gobiernos e instituciones, los empresarios y los líderes, los profesionales y los hombres y mujeres de todas las edades, tomen conciencia de su poder creador, y a partir deese instante, nunca más el botón de la creatividad estará en off. El lector quedará fascinado cuando descubra que cada capítulo contiene ideas novedosas, inusuales y atrevidas que le predispondrá a la acción, le despertará de su apatía y le motivará, a la vez le provocará méltiples preguntas que le harán olvidar su trabajo repetitivo, y en su lugar encontrará un nuevo paradigma que le guiará a descubrir y crear su propia realidad