1 Introducción 1

PARTE UNO Dinámica de la innovación tecnológica en la industria 11
2 Fuentes de innovación 13
3 Tipos y patrones de innovación 37
4 Batallas de estándares y predominio de un diseño 63
5 Momento de entrada 83

PARTE DOS Formulación de la estrategia de innovación tecnológica 101
6 Defi nición de la orientación estratégica de la organización 103
7 Selección de proyectos de innovación 127 8 Estrategias de colaboración 153 9 Protección de la innovación 177

PARTE TRES Implementación de la estrategia de innovación tecnológica 203
10 Organización para la innovación 205
11 Dirección del proceso de desarrollo de nuevos productos 229
12 Dirección de los equipos de desarrollo de nuevos productos 255
13 Elaboración de una estrategia de despliegue 271

La innovación es algo estupendo. Es una fuerza con atractivo estético y pragmático. Libera nuestro espíritu creativo, abriendo nuestras mentes hacia posibilidades hasta el momento inverosímiles, mientras que de manera simultánea acelera el crecimiento económico y proporciona avances en áreas cruciales de la actividad humana como la medicina, la agricultura y la educación. Para las organizaciones industriales, los principales motores de la innovación en las economías occidentales, la innovación proporciona oportunidades excepcionales y profundos desafíos. Aunque la innovación es un poderoso medio de diferenciación competitiva, permitiendo a las empresas que penetren en nuevos mercados y conseguir mayores márgenes, también es una carrera competitiva que debe ser emprendida con velocidad, habilidad y precisión. No es sufi ciente para una empresa ser innovadora, sino que para tener éxito debe innovar mejor que sus competidores. Debido a que académicos y directivos han competido para comprender mejor la innovación, ha surgido una amplia variedad de trabajos en disciplinas tales como la dirección estratégica, teoría de la organización, economía, marketing, ingeniería y sociología. Estos trabajos han generado muchas ideas sobre cómo la innovación afecta a la dinámica competitiva del mercado, cómo las empresas pueden dirigir de manera estratégica la innovación y cómo pueden implementar las empresas sus estrategias de innovación para maximizar su probabilidad de éxito. Un gran benefi cio de la difusión de esta literatura a lo largo de tales campos de estudio es que muchos tópicos sobre investigación han sido examinados desde distintos ángulos. Sin embargo, esta diversidad también supone desafíos para la integración, tanto para profesores como para alumnos. Este libro persigue integrar este amplio cuerpo de trabajo en un marco estratégico consistente, tratando de proporcionar cobertura que sea rigurosa, incluyente y accesible.