PARTE 1. Introducción a la teoría general de la administración.--Capítulo 1. La administración y sus perspectivas.--PARTE 2. Los orines de la administración.--Capítulo 2.Antecedentes históricos de la administración.--PARTE 3. Enfoques clásicos de la administración.--Capitulo 3.Administración científica.--Capítulo 4. Teoría clásica de la administración.--PARTE 4.Enfoque humanístico de la administración.--Capitulo 5. Teoría de las relaciones humanas.--Capítulo 6.Repercusiones de la teoría de las relaciones humanas.--PARTE 5.Enfoque neoclásico de las administración.--Capítulo 7. Teoría neoclásica de la administración.--Capítulo 8.Repercusiones del enfoque neclásico:tipos de organización.--Capítulo 9.Repercusiones del enfoque neoclasico:departamentalizacion.--Capítulo 10. Administración por objetivos.--PARTE 8.Enfoque sistémico de la administración.--Capítulo 15. Cibernetica y administración.--Capítulo 16.Teoría matemática de la administración.--Capitulo 17.Teoría de sistemas.--PARTE 9.Enfoque contingencia de la administración.--Capítulo 18. Teoría de la contingencia.

Hay una sociedad compuesta por organizaciones en el mundo, en las cuales seplanean y organizan las actividades orientadas a la producción de bienes o laprestación de servicios, algunas organizaciones llamadas empresas tienenanimo de lucro y otras no.La teoría de las organizaciones (TO) se encarga de las organizaciones engeneral.La administración es la conducción racional de las actividades de unaorganización, ella implica la plantación organización estructural, dirección ycontrol de las actividades, la administración es imprescindible para laexistencia, supervivencia y el éxito de la organización.La teoría general de la administración (TGA) se ocupa del estudio de laadministración en general estudiando la administración de las organizaciones.El éxito del administrador no depende 100% de sus conocimientos los cual esbásico e indispensable pero depende de su personalidad y sus habilidadescomo son la habilidad técnica (capacidad para utilizar conocimientos), lahumana (capacidad de discernimiento para trabajar con personas) y laconceptual (capacidad de comprender la complejidad total de lasorganizaciones), estas habilidades varían en los individuos a medida queascienden en la escala jerárquica.La TGA pretende desarrollar la habilidad conceptual sin prescindir de las demáshabilidades.
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS
La tarea básica de la administración