Liderazgo y Gerencia de la Innovación (Registro nro. 6303)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02768nam a22001937a 4500 |
| INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 9789589866481 |
| NÚMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY | |
| Numero de Clasificacion | 658.4 |
| Numero de Item | A673l |
| ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE AUTOR | |
| Autor | Russell D. Archibald |
| TITULO | |
| Titulo | Liderazgo y Gerencia de la Innovación |
| NUMERO DE EDICION | |
| Número de Edicion | Vigésimo primera edición |
| PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (IMPRESION) | |
| Lugar de Publicacion | Bogotá |
| Nombre de la Editorial | Lemoine Editores |
| Año de Publicación | 2015 |
| DESCRIPCION FISICA | |
| Número de Paginas | 160 p. |
| FORMATO DE NOTAS DE CONTENIDO | |
| Formato de Notas de Contenido | Lista de nombres y siglas - Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación Prefacio a la edición en español - Reconocimientos - Del traductor - Notas sobre la traducción - 1. Las innovaciones se logran por medio de proyectos – 2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos - 3. Categorías y características de proyectos - 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos - 5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO) - 6. Gerencia de Proyectos individuales - 7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva - 8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones - 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos - 10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber. - Apéndice a: Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos. - Referencias. - Sobre los autores. - Sobre el traductor |
| RESUMEN, ETC. | |
| Resumen, etc | Lista de nombres y siglas - Elogios de liderazgo y gerencia de la innovación Prefacio a la edición en español - Reconocimientos - Del traductor - Notas sobre la traducción - 1. Las Innovaciones se logran por medio de proyectos – 2. La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos - 3. Categorías y características de proyectos - 4. Gerencia de Portafolio de Proyectos - 5. Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO) - 6. Gerencia de Proyectos individuales - 7. Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva - 8. Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones - 9. Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos - 10. Resumen: Lo que todos los ejecutivos necesitan saber. - Apéndice a: Deberes y responsabilidades del gerente de Proyectos. - Referencias. - Sobre los autores. - Sobre el traductor |
| PALABRAS CLAVE | |
| Palabras Claves | Innovación sistemática - Innovación incremental - Creatividad - Innovación estructurada - Steve Jobs - Gerencia de Proyectos - Gerencia de Operaciones - Programas transformadores estratégicos - Fase de evaluación posproyecto - Categorización estratégica por participación en el mercado y propósito estratégico - Categorización de proyectos - El modelo de rombo - Orígenes de la Gerencia Moderna de Proyectos - Asociaciones, estándares y certificaciones de Gerencia de Proyectos - Grados universitarios en Gerencia de Proyectos. |
| ENTRADA ADICIONAL--NOMBRE DE COAUTOR | |
| Entrada Adicional--Nombre de CoAutor | Shane C. Archibald |
| TEXTUAL HOLDINGS--UNIDAD BIBLIOGRAFICA BASICA | |
| Existencias | 1 |
| ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Libros |
| Withdrawn status | Lost status | Permanent Location | Current Location | Date acquired | Source of acquisition | Cost, normal purchase price | Full call number | Accession Number | Koha item type |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 0000-00-00 | 2018 07 04 | 140000.00 | 658.4 A673l | 9789589866481 | Libros |