Calidad En El Desarrollo De Software (Registro nro. 4676)
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000 -LEADER | |
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fixed length control field | 10182nam a22001817a 4500 |
INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
ISBN | 978-958-778-156-4 |
NÚMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY | |
Numero de Clasificacion | 005.1 |
Numero de Item | P197c |
ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE AUTOR | |
Autor | Guillermo Pantaleo |
TITULO | |
Titulo | Calidad En El Desarrollo De Software |
NUMERO DE EDICION | |
Número de Edicion | 2 Edición |
PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (IMPRESION) | |
Lugar de Publicacion | Colombia |
Nombre de la Editorial | Alfaomega |
Año de Publicación | 2017 |
DESCRIPCION FISICA | |
Número de Paginas | 246 p. |
FORMATO DE NOTAS DE CONTENIDO | |
Formato de Notas de Contenido | CAPÍTULo 1: Calidad en el software 1.1 Introducción 1.2 Calidad en el software 1.2.1 Evolución histórica 1.2.2 Lecciones no aprendidas 1.3 , Calidad versus velocidad de desarrollo 1.3.1 Estándares 1.3.2 Creatividad 1.3.3 Madurez 1.4 Modelos de calidad de software 1.4.1 Surgimiento y evolución 1.4.2 Modelos 1.4.3 Certificaciones y evaluaciones 1.5 , COnclusión cAPÍTULO 2: CAUSAS QUE DETERIORAN LA CALIDAD EN EL SOFTWARE 2.1 Introducción 2.1.1 Definiciones 2.1.1.1 Calidad de producto 2.1.1.2 Calidad de proceso 2.2 Causas que deterioran la calidad 2.3 Aspectos que hay que trabajar para mejorar la calidad 2.4 , Forma de tratamiento de los temas CAPÍTULo 3: Trabajo con la Organización - Mejora de Procesos 3.1. Visión del cambio 3.1.1 Análisis de casos 3.1.2 Primeros pasos en un proceso de mejoras 3.2 I Trabajando en los cambios 3.2.1 Forma de trabajo 53 3.2.1.1 Modelo IDEAL. 3.2.1.2 Modelo EOALG 3.2.2 Dos fenómenos espontáneos 3.2.2.1 Desconcierto 3.2.2.2 Procesos virtuales 3.3.1 Aspectos y factores del proceso de mejoras 3.3.1 Direcciones del cambio organizacional en sus múltiples dimensiones 3.3.2 Aspecto socio-cultural de la gestión del cambio 3.3.3 Factores críticos y de riesgo 3.3.4 Factores generales de éxito 3.3.5 Factores de éxito en pymes 3.3.6 Factores adicionales 3.3.7 Recomendaciones 3.4. Gestión del cambio 3.4.1 Oposición al cambio 3.4.1.1 Razones de resistencia al cambio 3.4.1.2 Rescatar lo positivo de la resistencia . 3.4.2 Influencia de la cultura organizacional 3.4.2.1 Tipos de cultura organlzacional 3.4.3 Comportamientos generadores de conflictos y tensiones en la implementación de procesos de mejora de los roles participantes 3.4.4 Estrategia 3.4.5 Tácticas 3.4.5.1 Diferentes tácticas para el trabajo con los miembros jerárquicos y son los demás miembrós 3.4.5.2 Diferentes formas de comunicación con áreas jerárquicas y racionales, y canal de comunicación entre ellas 3.4.5.3 Compartir lugar físico con los miembros de las áreas 3.4.5.4 Foco en temas puntuales y en grupos reducidos con intereses comunes 3.4.6 Liderazgo 3.5 1 Respuesta a los casos de estudio Caso 1 Caso 2 Caso 3 3.6 1 Conclusión CAPÍTULO 4: Trabajo con Requerimientos 4.1 1 Importancia de los requerimientos 4.1.1 El rol de analista 4.1.1.1 Definición 4.1.2 ¿Qué son los requerimientos? 4.1.3 ¿Para qué sirven? 4.1.4 ¿Cuál es el impacto en un proyecto de desarrollo de software? 4.2 1 Tareas asociadas a los requerimientos 4.2.1 Foco 4.2.2 Nivel 4.2.3 Vista 4.31 Estrategia y tácticas en el trabajo con requerimientos 4.3.1 Estrategia 4.3.2 Tácticas 4.3.2.1 Especificación de requerimientos de software y sus atributos de calidad 4.3.2.2 Especificación de casos de uso 4.4 1 Análisis de requerimientos 4.4.No confundir dominio y negocio con diseño. 4.4.1.1 Nota para desarrolladores ágiles 4.4.1.2 Nota a los analistas de sistemas 4.4.2. Paquetes 4.4.2.1 Alternativas de selección 4.5 Validación y verificación 4.5.1 Validación 4.5.2 Verificación 4.6 Administración de cambios a los requerimientos 4.6.1 Problema 4.6.2 Alternativas de solución 4.6.2.1 Nota para desarrolladores ágiles 4.7 Conclusión CAPÍTULO 5: Trabajo con la gestión de proyectos 5.1 Proyectos 5.1.1 Planes y planificación 5.1.2 Cascada versus iteraciones 5.1.2.1 La dinámica de las iteraciones 5.1.2.2 Las vistas de los roles 5.1.3 Planificación de iteraciones 5.1.3.1 Medidas de estabilidad 5.1.4 Fases. actividades. objetivos 5.1.5 Cuestiones a tener en cuenta y algunas recomendaciones 5.1.5.1 A tener en cuenta 5.1.5.2 Recomendaciones 5.1.6 Condiciones de contexto 5.2 Planificación de proyectos 5.2.1 Estrategia 5.2.1.1 Un caso demostrativo 5.2.2 Construcción de una estrategia 5.2.2.1 Visión 5.2.2.2 Objetivos 5.2.2.3 Prioridades 5.2.2.4 Riesgos 5.2.2.5 Estimaciones 5.2.2.6 Estrategia Ejemplo de estrategia 5.3 1 Seguimiento del desarrollo de proyectos 5.3.1 Roles 5.3.1.1 Qué cosas debe hacer un líder de proyectos para cubrir sus responsabilidades 5.3.1.2 Qué cosas no debe hacer un líder de proyectos 5.3.2 Actividades 5.3.3 Puntos de observación 5.3.4 Fotos versus película 5.3.4.1 Tratamiento de una decena de temas 5.3.4.2 No seguimiento de los temas tratados 5.3.5 Escalamiento 5.3.6 Acciones 5.3.7 Métricas 5.4 1 COnclusión CAPÍTULO 6: Trabajo con la Implementación - Diseño Codificación y Pruebas 6.1 1 Diseño. codificación y pruebas 6.1.11 Problemas 6.1.1.2 Proceso de diseño 6.1.1.3 Coordinación de la construcción 6.1.1.4 Pruebas 6.21 Pruebas de software 6.2.11 Trabajo con el repositorio 6.2.21 Test sistemáticos y automáticos 6.2.31 Cómo adoptar la nueva forma de trabajo 6.2.3.1 Obstáculos para automatizar las pruebas 6.2.3.2 Qué debería automatizarse 6.2.3.3 Qué no debería automatizarse Guillermo Pantaleo 6.2.3.4 Estrategia para comenzar la automatización 6.3 Integración continua 6.3.1Forma de trabajo 6.3.1.1 Pasos 6.3.1.2 Principios 6.3.2 1 Infraestructura 6.3.31 Resultados 6.41 Revisiones de diseño y código 6.4.1 Revisiones 6.4.1.1 Objetivos 6.4.1.2 Beneficios 6.4.1.3 Métricas guía 6.4.1.4 Indicadores 6.4.1.5 Polimétrica de complejidad 6.5 1 Conclusiones 6.6 1 Herramientas CAPÍTULO 7: Trabajo con modelos de desarrollo - CMMI 7.11 Modelos de referencia 7.1.1 CMMI. 7.1.2 Relación entre áreas de proceso 7.1.31 Desmistificando el modelo 7.1.3.1 Por qué CMMI. 7.1.3.2 Con quién trabajar 7.1.3.3 Cómo es el proceso de mejoras con CMMI 7.1.3.4 Qué recursos se necesitan 7.1.3.5 Cómo es la evaluación con CMMI (SCAMPI) 7.21 Mejora de procesos utilizando el modelo CMMI 7.2.1 1 Estrategia general 7.2.1.1 Políticas y Procesos 7.2.1.2 Interpretación y mapeo de objetivos y tareas 7.2.1 I Institucionalización 7.2.1.1 Relación entre áreas de proceso y objetivos genéricos 7.3 I Modelos y metodologías 7.3.1 I Metodologías y modelos 7.3.2 I CMMI y metodologías 7.4 I Madurez 7.5 I Conclusiones Apéndice A: Temas varios Apéndice - Ejemplos de activos Especificación de requerimientos de software (ERS) Modelo de especificación de casos de uso Ejemplo de priorización de requerimientos Modelo de informe de avance Modelo de procedimiento Procedimiento de trabajo con código compartido (CC) en ambiente de IC Descripción Forma de trabajo Condiciones de entrada Entradas Roles Activos Pasos de la actividad Salida Condiciones de salida Métricas Verificación y validación Apéndice B: Métricas aplicadas al Sofware Las medidas como mecanismo de aseguramiento y control de calidad Medidas como verificación de aseveraciones Modelo conceptual y modelo operacional Indicadores y herramientas Medidas de la calidad de productos de software Atributos intemos Atributos extemos Medidas de la calidad de procesos de software Medidas asociadas al desarrollo Medidas asociadas a la mejora de procesos Conclusiones Referencias Apéndice C: Estándares de calidad en procesos de software Introducción Normas y modelos de referencia Norma ISO 9001-2000 Modelo CMMI Enfoque y alcance de aplicación Conclusiones Referencias Apéndice D: Estándares de calidad en productos de software Modelos ISO para la calidad del producto software El estándar ISO/lEC 9126 Calidad Interna y externa Calidad en uso 243 |
RESUMEN, ETC. | |
Resumen, etc | Este libro fue concebido como una guía de estudio para estudiantes de carreras tales como Ingeniería Informática o Ingeniería de Sistemas. Es, también, una referencia para los profesionales que desempeñan roles técnicos o de gestión en proyectos de desarrollo de software. Los estudiantes encontrarán un medio de relacionar conocimientos adquiridos a veces como entidades aisladas cuando en realidad forman parte de un todo en cuyas relaciones se fundamenta su comprensión. Los profesionales encontrarán respuesta a muchos de los problemas que se les presentana diario, un análisis de ellos y una propuesta de solución. El objetivo es cubrir aspectos del desarrollo de software que son claves y en los cuales se debe trabajar bien a efectos de garantizar la calidad de los productos generados en los proyectos de desarrollo. Este manual fue escrito pensando en los obstáculos que se presentan a la hora de llevar adelante un proyecto de desarrollo. Busca las causas de dichos problemas y guía al lector en la búsqueda de las soluciones a los problemas mencionados, a partir de la formación de criterios elaborados en función de la experiencia recogida por el autor, a lo largo de 30 años, en escenarios muy diversos. En esta nueva edición se han corregido todos los errores de la primera, detectados por el profesorado. Se han agregado dos apéndices: Estándares de calidad en procesos de software. Norma ISO 9001-2000. Modelo CMMI Modelos ISO para la calidad del producto software. |
PALABRAS CLAVE | |
Palabras Claves | Calidad en el software. Causas que deterioran la calidad. Validación verificación. |
TEXTUAL HOLDINGS--UNIDAD BIBLIOGRAFICA BASICA | |
Existencias | 3 |
ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
Koha item type | Libros |
Withdrawn status | Lost status | Permanent Location | Current Location | Date acquired | Cost, normal purchase price | Full call number | Accession Number | Koha item type |
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Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2017-07-27 | 81083.00 | 005.1 P197c | 9789587781564 | Libros | ||
Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2017-07-27 | 81083.00 | 005.1 P197c | 9789587781565 | Libros | ||
Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2017-07-27 | 81083.00 | 005.1 P197c | 9789587781566 | Libros |