Tendencias Gerenciales (Registro nro. 3449)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 04843nam a22001937a 4500 |
| INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 978-958-771-109-7 |
| NÚMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY | |
| Numero de Clasificacion | 658.4 |
| Numero de Item | l322t |
| ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE AUTOR | |
| Autor | Carlos Largacha |
| TITULO | |
| Titulo | Tendencias Gerenciales |
| NUMERO DE EDICION | |
| Número de Edicion | 1 Edición |
| PUBLICACION, DISTRIBUCION, ETC. (IMPRESION) | |
| Lugar de Publicacion | Colombia |
| Nombre de la Editorial | Ecoediciones |
| Año de Publicación | 2014 |
| DESCRIPCION FISICA | |
| Número de Paginas | 286 p. |
| GENERAL NOTE | |
| General note | 12 casos empresariales exitosos en el mundo |
| FORMATO DE NOTAS DE CONTENIDO | |
| Formato de Notas de Contenido | Prólogo a la versión en español Introducción: La Red de Gerencia Humanista en Acción Primera parte. Emprendimiento y responsabilidad social Mondragón: ¿Algo como esto puede estar en nuestro futuro? ViewsCorp: Emprendimiento Multilatino que nos transforma Grupo Ixtlán: La empresa social indígena como fuente de desarrollo Segunda parte. Liderazgo en grandes empresas ¿Qué le apasiona? La invitación de Semco a una gerencia participativa ¿Pueden las empresas y el humanismo ir de la mano? Tata Group y el caso de la Planta Nano Cascades Inc. (1959-2009): Algunas lecciones de una organización sólida Estilo de liderazgo basado en el diálogo como parte de la cultura organizacional humanista: El caso de dm en Alemania AES Corporation - Sirviendo a la gente y a la sociedad El lado humano del acero: el caso TenarisTamsa Tercera parte. Estrategia y talento humano Bancoldex. Agencia de Desarrollo Estatal Colombiana Wainwright Bank and Trust y su estudio de caso. La Gerencia Humanista en práctica ABN AMRO REAL - Un nuevo banco para una nueva sociedad A manera de conclusión: capitalismo no acumulativo Editores Autores Traductores |
| RESUMEN, ETC. | |
| Resumen, etc | Es la realización de los sueños de muchas personas, comenzando por los dueños, gerentes o grupos encargados de las empresas que aquí se presentan. Ellos querían — han logrado y están logrando— un mundo mejor. En ese sentido, se sentaron a pensar si era posible montar una empresa que se apartara radicalmente del enfoque tradicional de administración con base en “mandar y controlar”. Así, no solo cambiaron la imagen del “jefe” que solo está para hacer seguimiento de las tareas y para darse cuenta de los errores, sino que también tiene un propósito social. Es decir, consideraron al capitalismo como un camino hacia un mundo mejor, entendiendo que hacen parte de la construcción colectiva de un capitalismo sostenible que cada vez tiene más hechos concretos, como lo demuestran las siguientes páginas de este libro. De igual forma, las personas que dirigen (o dirigieron) estas empresas entienden el efecto nocivo que tiene en las familias el hecho de que un trabajador llegue frustrado a su casa y, en más casos de los que uno pensaría, acabe maltratando a su esposa y a sus hijos. Luego los efectos positivos de tener empresas que practican la Gerencia Humanista va mucho más allá de producir bienes y servicios, que es como de forma miope se han insertado las empresas dentro de las instituciones sociales. Lo más importante para los críticos de esta corriente global es que casi todas las empresas, y organizaciones que practican la Gerencia Humanista tienen utilidades por encima del promedio de su industria. Es decir, la creencia de que darles poder a los empleados hará destruir a la empresa no solo es totalmente falsa, sino que los resultados financieros son mucho mejores. ¿Por qué? En estas empresas los empleados están comprometidos con ella, sienten un propósito al levantarse los lunes al ir a trabajar y, al tener voz en las decisiones que se toman, desarrollan altos niveles de participación, lo que conlleva sentimientos de pertenencia muy elevados. Gerencia Humanista Usted se podrá preguntar si todas las empresas y organizaciones presentadas aquí son así de exitosas. La respuesta es que no podemos asegurarlo. Es decir, aunque el proceso de selección de las empresas aquí presentadas fue exigente y sus autores hicieron su mayor esfuerzo por mostrar las bondades, retos y fracasos de estas, los capítulos son una muestra y no su realidad. Sin embargo, podemos decir con tranquilidad, que quienes lideran o lideraron el éxito de las empresas y organizaciones presentadas dan lo mejor de sí mismos para lograr sus sueños y para convertir en realidad sus postulados de poner en el centro de sus decisiones al ser humano. Por lo tanto, las empresas aquí presentes no son perfectas, no son ideales. Lo que sí tienen es un visión inspiradora y un interés de poner todo el esfuerzo posible cada día por lograrlo. Algunas pueden haber cambiado desde el año de investigación, para bien o para mal, pero estamos seguros de que los temas aquí presentados le servirán al lector para afirmar que sÍ es otro soñador como ellos, ¡Es posible! |
| PALABRAS CLAVE | |
| Palabras Claves | Gerencia humanista, emprendimiento, diálogo, desarrollo, sociedad, gerencia participativa, capitalismo, |
| TEXTUAL HOLDINGS--UNIDAD BIBLIOGRAFICA BASICA | |
| Existencias | 3 |
| ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Koha item type | Libros |
| Withdrawn status | Lost status | Permanent Location | Current Location | Date acquired | Cost, normal purchase price | Full call number | Accession Number | Koha item type |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2015-05-08 | 117868.00 | 658.4 l322t | 9789587711097 | Libros | ||
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2015-05-08 | 117868.00 | 658.4 l322t | 9789587711098 | Libros | ||
| Biblioteca Unipaz | Biblioteca Unipaz | 2015-05-08 | 117868.00 | 658.4 l322t | 9789587711099 | Libros |